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财务领导力及财务团队建设技巧

发布价:¥1680
原 价:¥1680 课程编号:KC106564
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培训对象

公司中高管理层、财务总监、财务经理、财务会计人员等

课程简介

第一讲、财务领导力修炼

一、领导与管理的区别

1.推力与吸力,共同作用

2.管理是一门技术,领导是一门艺术

3.德鲁克:领导力,就是让人发自内心追随的能力

4.经典互动

5.多一点领导(引领),少一点管理(控制)

6.视频分享

二、作为团队领导者,最需要的“四力”

1.魄力

2.感召力(影响力)

3.决策力

4.洞察力(判断力)

三、如何成为员工心目中的优秀领导

1.如何赢取人心?

2.关心爱护下属

3.把功劳给下属

4.容人之短

5.经典案例分析

四、层级管理

1.分工提升专业度

2.典故:丙吉问牛

3.4800枚针:20枚针

4.由一个人完成一系列工作,不分工,效果会怎样?

5.举例:两个岗位

6.不越权,不揽权

7.韩昭侯与佣人

8.越权是管理大忌!

9.常规的工作指令、工作汇报传送程序

10.案例分析:上司越级指挥的对策

1)你的间接上司直接指挥你,你会怎么做?

2)员工向你越级报告,你会怎么做?

11.列举:违背管理层级政策产生的危害

12.遵循“一个上司原则”;

13.不要以“开放式沟通”之名,行“越级沟通”之实。

14.问题:什么情况下可以越级?

15.六种情况

五、对女性部属的领导方式

1.图解:男女有别

2.经验分享:你有区分男女部属的管理方式吗?

3.你是怎么做的?

4.列举:管理女性部属的要领(8项)

六、中距离管理

1.白龙上诉

2.刺猬法则

3.对下属的监督:拿捏好尺度

4.上下级的关系:拿捏好距离

5.点评:受尊敬远比受喜欢重要

6.管理者不应该做的事(9项)

七、新官上任的要领

1.问题讨论:一位新上任的领导

2.列举:“新官上任”的要诀(6项)

3.上任三把火,烧哪里?

4.变革慢行

5.改变自己,以适应环境”

第二讲、财务团队建设技巧

一、优秀团队的四要素

1.什么是团队?

2.这四个单位中,哪些是团队,为什么?

3.团队的四要素

4.讨论:以此为标准,我们公司是不是一个团队?

5.工作团队与工作群体的区别(两个例子)

二、做好团队激励

1.激励理论简介及其思考  

1)什么是激励?

2)为什么要激励?

3)西方激励理论十项

4)视频分享

2.激励方式的十种分类(详解其中三种)

1)目标激励

2)案例分析:对会计小张的激励

3)有效的目标激励四要素

4)榜样激励

5)举例:某地方的人

6)视频分享

7)认可激励

8)柳传志的发言

9)案例:士为知己者死

3.激励的误区及纠正

1)每个人的需求点都一样

2)需求层次论

3)问题:正激励与负激励,哪个对员工的心理影响更大?

4)问题:有哪些负激励措施?

5)激励适用于任何阶段

6)图解:动力性变化曲线

7)论资排辈

8)公平理论(亚当斯)

9)激励适用于任何人

10)分析:按激励类型,员工可分为三类

11)问题:如何对付第三类?

结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖





讲师介绍

【培训讲师】林老师

理道授权讲师。10年名企高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验,长期致力于管理才能及执行力提升训练。授课内容实战、实用、实效,能为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务;擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可。

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