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基于战略与业务导向的人力资源规划

开课信息
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年12月29-29日1天广州市
  • 原价:¥2800
  • 广培价:2660
课程编号:KC105705
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招生对象

学员对象:

1、 企业人力资源总监/经理

2、 企业培训总监/经理

3、 企业高层管理者

课程介绍


课程背景:

问题分析和思考:人力资源管理者的困惑:你的人力资源规划会成为鬼话吗?

Ø  规划的内容——老板想要人力资源规划,但是又不明确想要什么样的规划

Ø  规划的高度——HR不知道公司战略,年度规划无法与战略匹配

Ø  规划的可操作性——辛苦设计的年度规划无法执行和落地,只能陷入事务性工作中

本专场核心在于帮助企业家、HR总监、经理全面思考年度人力资源规划及工作重点,给企业家、HR总监、经理带来启发和思路,从而帮助大家全局性地、战略性地规划年度HR工作。


课程目的与收益:

本课程围绕HR管理者的困惑,重点从HR如何制定与战略相匹配的人力资源规划,分析HR工作如何准确定位,如何关注并开展体系建设来实现对业务的价值贡献;并从分析HR工作如何在战略落地、职位管理、干部管理、员工学习和发展、绩效管理等方面帮助大家思考年度人力资源规划。

同时给企业家、CEO带来启发:HR不仅仅能管好公司人事事务工作,如果定位得当,HR也能为公司战略、绩效落地、干部管理等做出更大贡献!

课程主要内容:

1. 解读公司战略,解读公司在人力资源方面要达到的目标

2. 企业所处环境分析

3. 现状人力资源盘点

 维度1:人力资源数量结构

 维度2:人力资源工作状态

 维度3:管理意识

 维度4:体系建立

 人力资源盘点的五大方法

4. 从职位与编制管理、人员配制、员工培训、绩效管理、任职资格、干部管理、人力成本等方面撰写规划

 人力资源规划的三大核心内容

 人力资源战略规划

 人力资源政策规划

 人力资源任务规划

 何时进行人力资源规划

 人力资源规划的制定流程

5. 如何用老板喜欢的语言和数据撰写规划



讲师介绍

讲师简介-汪廷云

 广培网首席讲师

 企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家

 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员

 四川大学硕士

任职背景:

前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes(中国)高级讲师

擅长领域:

战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家

曾服务过的部分客户:

康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场…

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