标杆全流程精细化总裁研修班

5年以上房地产开发投资的成长性企业

具备创新型项目的新型企业

转型升级的品牌企业

成熟品牌的优秀企业

注：本班只限地产开发企业及政府相关单位学员参加。

首创模式，实战研修

根据房地产管理全流程和开发全流程精心设计，专门为房地产开发企业量身定做，与业内各领域专家、导师相互思辨，以实战教辅的形式，解决企业面临的问题，突破发展瓶颈。

标杆智库，辅导落地

由北大资深教授和国内一线地产企业家、行业专家汇聚组织成标杆智库团队，凝聚塔尖智慧，课前调研、课中思辨、课后辅导，助推企业落地升级。

上课流程：

以“导师主讲+咨询诊断+私董会交流+资源链接”为形式，帮助企业梳理思维框架、建立战略思维、诊断商业模式、链接合作资源，选择优秀项目进行战略合作和平台加速。

课程收益：

打造新型房地产企业全流程管理学习体系：国家宏观经济与互联网金融篇、房地产战略管理篇、项目管理篇、运营管理篇、设计管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物业管理等，结合实战案例致力于锻造房地产企业家实战运营能力，房地产顶层管理梯队                

十二大模块覆盖房地产全流程

战略创新与集团管控

房地产商业2.0生态下的战略创新

企业盈利能力顶层设计“十”字法创客资源管理体系

掌舵者的角色与定位

形成科学的经营观念

打造全局的掌控能力

经营团队的组建与打造

战略的舍与得产业地产与文旅地产

产业、文旅地产制胜突破关键瓶颈解读

远离几险四张图

九合风险9大雷点解读与规避

产业、文旅地产科学的开发流程

价值研判-模型与研判标准

尽职调查-系统性模板与关键点

综合定位-资金平衡导向如何落地

爆品设计-省钱、赚钱、产品好文旅地产方向的升级转型策略房地产与金融

地产融资模式解析

房地产信托、REITS与产业地产融资

资本市场与产业地产融资

地产并购与合作开发

房地产金融与资产证券化

房地产轻资产管理模式与创新

房地产互联网企业的轻资产管理

营销创新

项目定位的决策工具

产品标准化打造

提供可复制的产品，实现企业的快速发展；

土地关系、产品关系、客户关系的逻辑体系。

营销去库存

顶尖营销思维与执行组织；

营销战略设计到战术跟进；项目长期影响力打造；

短期内快速的实现颠覆性的业绩变化。开发报建

如何理解和判断房地产项目的开发报建

如何构建适合房地产企业的报建流程和体系

报建工作典型难点及技术处理

不同类型开发企业实际关注的报建节点

房地产企业开发报建团队的建设

房地产开发项目报建类相关政策法规分析

房地产公共关系的理念

公共关系对房地产企业的价值体现

如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台规化设计

产品印象特征

地产产品发展阶段解析

产品定位的思路与流程 

产品风格分类特征

产品策划阶段的设计管理方法

概念规划阶段的设计管理解析

绿城商业项目规划设计--项目案例解析

绿城大型规划项目案例解析   

绿城产品标准与设计管理标准化的成本管理

房地产企业工程合同管理及案例解析 

地产企业签证变更管理及案例解析 

房地产企业工程预结算管理及案例解析

房地产企业工程档案管理及案例解析 

房地产企业招标采购管理 

房地产企业全成本管理及案例解析工程管理

工程管理的范围及现状

要素管理-现场管理及工程质量把控

计划管理-房地产项目风险管理

分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析

典型案例计划运营与项目管理

异地多项目运作下的管控模式

运营管理组织机构

计划与运营管理实务 

制度、标准、流程的建设与管理

运营管理的发展方向

项目的综合管理、范围管理

项目的质量管理、时间管理

项目的风险管理、采购管理、成本管理

项目的人力资源管理、沟通管理 精装修

精（全）装修的概念及背景

如何进行精装项目的前期组

全装修清单前期形成步骤之一组织计划管控手段

全装修清单前期形成步骤之二竞品调研，树立标杆

全装修清单前期形成步骤之三周边环境因素

分析客户界面的

思考如何弄清客户究竟要什么

精装修工程设计与实施

精装修项目工程角度研讨人力资源管理

房地产组织发展

房地产人力资源管理定位

基于组织发展的房地产HR管理架构

房地产人力资源战略、人才能力规划

房地产管控与流程

房地产HR规划

房地产企业招聘管理

人才培养

房地产企业绩效管理

战略地图与KPI落地财务管理

房地产企业的生命密码——如何保持持续成长

从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗

读懂财务三张表比营销策略更重要

财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德”

整体规划，实现税负下降10%～30%

融资拿地税务规划与风险管理

开发阶段税务规划与税务风险管理

如何解决土地增值税清算问题

如何顺利实现房地产项目清算注销

如何化解税务稽查危机

教务信息

学制：1年，每个月上一次课，一次课2天

学费：人民币7万元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。

教学模式：课程分享+案例分析+落地策略和疑难沟通+考察参观

授课地点：北京大学、学员项目现场

部分学员感言

我在班里安排的课程得到两部分收获。一是在我们每次安排的课程中学到了很多知识，也认识了很多老师；第二部分就是和大家这么多同学关系处的都挺好。我们公司现在新搞了一个项目，将来可能和书记潘总以某种方式一起参与做一下，也把我们讲商业地产的张老师请来做顾问，而且我们成立了同学会，将来也会继续和大家一起学习，希望大家继续努力学习！

——辽宁中力中天 郝宝龙

15年3月跟着老学员去深圳万科，在深圳看到房地产行业标杆万科一些好的流程和做法，以及他们的经验，让我们非常有感触。课程内容设置涵盖的比较全面，包括规划设计、工程管理、成本控制、物业管理等，每一个课程请一些业界比较有名有经验的老师给我们上课，不是一两小时泛泛之谈，而是两天一个主题大家互相探讨和交流，所以通过平台的学习，对我们的企业和公司帮助非常大，从中能够学到很多很好的经验，感谢老师和教务，给我们提供学习的机会。

——江苏弘升置业 贺宇峰

通过北大地产精细化管理研修班，给我们企业包括个人带来了很多的知识，和同学的交流、老师传授的知识对我们起了很大的作用。而且通过这个平台，我们学员之间建立了深厚的友谊，把我们同学之间的资源共享了起来。

——河北燕阳集团 潘文辉

偶然的机会加入了我们标杆地产班，在这里不仅学到了非常系统非常实用的房地产专业知识，而且结交了很多业内的朋友，感觉收获非常大。这个班和其他学习班有个很大的不同点，这个班有同学会，每两月组织一次学员项目考察，这样通过理论联系实践，收益非常大，感谢北大这么好的学习平台，祝这个集体越走越好。

——北京天和建筑装饰设计 顾新国

几位老师讲得都很好。听叶老师的分享，逻辑清晰，如涓涓细流，娓娓道来。既有宏观的战略思维，也不乏实践的描述和分析，理论中充满各种实战的策略和蕴意，其语言不断闪烁着睿智的光芒，比如大盘特质的各种分析，价格如何兑现价值，进入市场的姿态，理念是一种态度，营销的进攻体系等等，非常有收获，赞一个！

——四川富临实业 郭小萍

刘老师讲的文旅地产必须把旅游资源和地域区位的匹配原则很实用，为我们判断项目的操作可能性提了理论基础，谢谢老师。

段老师提出的打造旅游特色小镇的九个一＋交互性为我们做好文旅地产开拓了思路，谢谢老师。主题项目创意设计的10＋纬度法则，是我们做好文旅项目最实用并可防范风险的实用工具,谢谢老师段。

——中发蓝海/吉林长电（总裁）毛军

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师资团队：

集团管控课题组组长苏长兴 组员：王大川、周倩　苏长兴在房地产企业盈利模式和商业模式架构、集团管控模式和专业管控模式有丰富的实操经验，擅长泛地产集团经营管理变革和企业规范化管理体系构建，20年企业高管工作经验，10多年地产管理咨询经验，历任某集团执行副总裁、某地产集团经营中心总经理，国内知名房地产管理咨询机构首席顾问，千亿级城投平台公司及多家知名房企常年顾问

营销与变革课题组组长叶扬春组员胡振明、刘斌　叶扬春曾任万科金牌营销总监房地产营销实战专家20年房地产营销经验、碧桂园大盘时代的亲历者万科度假产品营销体系缔造者万科海岛营销理论提出者及实践带头人

知名地产集团营销副总裁，实现年销售业绩从2亿到50亿的突破

多家房企董事长的专属营销顾问，擅长为处在困境中的房地产企业带来革命性的营销蜕变

商业地产课题组：组长张昌祥老师 组员段建设 张凯盛曾任万达商业地产高管、商业管理集团总部南方区域副总，在万达工作期间筹备开业了12座万达广场并分管20多座万达广场的运营管理工作，其中有5座万达广场进入全国万达体系的前十强

中国第一家零售上市企业深圳国际商业股份有限公司商业总经理在任一年多时间盘活深圳市中心10年烂尾地产项目-皇庭广场，使其成为深圳商业标杆项目

产业文旅地产课题组组长刘玲琳老师　组员段子吟、崔元星 刘玲琳老师擅长产业地产商业模式的梳理和项目资产运作，拥有18年实战经验，曾先后任职深圳华侨城、深圳海上田园、天津海加利集团，精通运营管理战略规划曾参与欢乐谷嵖岈山5A景区运营管理标准的制定和执行

具有熟练的全链实操能力（资源甄选-市调定位-项目策划-团队培训-市场营销-运营管理-品牌管理）

国家行政学院决策咨询部研究员王小广、北京大学教务部部长董志勇、万科集团建筑研究中心副总策划师高剑、华为大学项目管理教授张斌、全国工商联房地产商会会长聂梅生、原华远地产董事长任志强、优势资本董事长吴克忠、中央电视台原春晚主创汪洋、优客工厂董事长毛大庆、中房集团董事长孟晓苏、建设部政策研究中心研究员秦虹、北大经济研究所所长冯科