【变革英雄】领导力引领未来（电脑模拟）

变革的管理者与促动者：企业家、中高层管理者、高潜质管理人才

【课程背景】：

   相比传统刻板严肃的电脑商业模拟课程，《变革英雄》为学员提供了独特的学习视角。在《引领未来篇》中，学员将在一个形象生动的商业场景中迎接变革管理与领导力的挑战

   剧情拥有不同的发展路线，高度反映变革管理中的微妙均衡

   学员在模拟中通过与员工保持互动、做出关键决策等形式推动变革前行，帮助企业打造适应变革的文化

    在《变革英雄》系列的另一篇章《拥抱未来篇》中，学员将化身为一个高速变化的企业中的一员，直面变革所带来的冲击与挑战，学习如何追随、拥抱变革

【课程收益】：

1、深刻理解企业变革及变革的必要性

2、理解作为变革领导者及参与者，如何推动、管理、适应变革

3、掌握在变革时期如何进行和领导变革

4、打破固有的思维障碍、拓展学员视野，实现企业变革创新

5、提升企业整体竞争力

6、掌握如何运用OAM组织分析模型、变革阶段模型、五级领导力、ADKAR等工具来高效推动变革

7、学会如何运用FBL、三箱方法论、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维

【参考日程】：

课程安排：

一、变革的背景、动因与变革时期（09:00–09:30）

1.    互动游戏破冰开场

2.    快速变化的时代背景

3.    企业变革的动因

小组互动讨论：我们的变革

二、变革管理概述与变革阶段理论（09:30–10:30）

1.    变革管理的定义

2.    变革管理的三个盒子与先决条件

3.    变革管理的五个层面

4.    OAM组织分析模型

小组讨论：对变革的全局认识

1.    变革的四阶段理论

2.    变革的六阶段理论

小组讨论：定位我们的变革

电脑情景模拟：《变革英雄》界面及操作介绍

电脑模拟：《变革英雄》第一章（10:45–11:30）

1.    模拟决策

2.    反馈点评

三、变革管理中的利益相关者识别与沟通策略（11:30-12:00）

1.    谁是变革的利益相关者

2.    沟通变革的渠道策略

3.    沟通变革的内容策略

4.    沟通变革的频率与机会把握

小组讨论：识别与定位利益相关者

电脑模拟：《变革英雄》第二章（13:00–13:45）

1.    模拟决策

2.    反馈点评

四、变革管理中的心态调适（13:45–15:00）

1.    变革中的情感反应曲线

2.    三种变革风格及其优缺点

3.    如何应对变革中的抵触

小组讨论：预测变革中的抗拒来源风险与应对方案

案例分析：组织架构变革挑战

电脑模拟：《变革英雄》第三章（15:15–15:45）

1.   模拟决策

2.   反馈点评

五、变革管理的过程（15:45–17:00）

1.    变革的节奏

2.    常见的变革陷阱与挑战

3.    变革管理中的管理手段与领导力手段

4.    宏观工具：约翰科特八步法

5.    微观工具：ADKAR模型

团队辅导练习：变革行动方案

六、互动与总结（16:15-17:00）

1.    见证一场变革的发生

2.    课程要点回顾总结

ROY吴老师——

吴老师拥有近15年跨行业专业背景：包括近十年各种流程、绩效相关变革项　目的协调与管理工作。曾先后涉足传统机械制造业、IT代表的高新技术产业和教育培训的内部运营与供应链管理，谙熟各行业基于战略导向的人力资源规划之后，作为英孚教育(EF English First)首任全球供应链经理，为这家全球教育集团制定了人力资源规划、作业流程和绩效标准并设计相关信息(ODIN+)-的功能和规范。

2012年起作为专业咨询顾问，参与了多家企业在大中华地区的战略、绩效、供应链项目设计及相关的变革管理和流程再造。包括平安银行零售负责人薪酬设计与落地实施某大型生鲜类电商平台的OKR运作方案。