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总经理、人力资源总监／经理／主管／专员、法务顾问、其他高层管理者
概述/Overview
课程背景：
随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置，不仅关系到企业的成本和风险，更关乎企业长期的经营效率。
EFCLink将邀请在裁员领域有丰富实践经验的法律专家刘律师，通过步骤的分析与案例解读，为企业提供流程性的解决方案。
课程对象：总经理、人力资源总监／经理／主管／专员、法务顾问、其他高层管理者
· 活动纲要/Outline
一、实践中常见的企业客观变化
1、组织机构调整，员工岗位消失
案例：工作职能与地点发生变化，引发仲裁
2、部门裁撤
3、部门合并，岗位不足，需要减员
4、职能吸收
5、公司出售，主体发生变化
6、公司合并，岗位不足
7、业务转型，岗位取消
8、区域调整
9、岗位相对应的工作内容发生变化
10、公司搬家
案例：52人团队因为搬家流失
11、关店
案例：天津关店与深圳关店的司法实践
12、法律环境的变化
案例：月薪五万员工的岗位价值消失
二、司法实践中认定为客观情形发生重大变化的四大要素1、变化发生的原因2、变化发生的程度是否达到了重大的程度3、变化发生之后的决策以及变化与决策之间的关系4、是否有过协商以及协商的两个方向三、实践中公司的处理措施1、吸收案例：人多于岗时，如何界定吸收标准？2、调整岗位客观情形变化下的两种不同的调岗权利：单方VS双方3、变动工作地点案例：六人对抗公司案四、员工对抗行为与行为的定性
1、可否认定为旷工？
2、可否认定为不服从公司管理？
3、可否认定为不服从公司工作分配？
4、可否直接解除？
5、可否予以警告+警告=严重违纪解除？
五、员工的面谈技巧
1、合规性分析
2、路径选择与目标确定
3、方案设计
4、文本设计与话术设计
5、员工行为分析与诉求判断
六、群体争议预防与实务处理技巧
1、一起面谈还是一个个谈？
2、如何保持方案的统一性？
3、遇到25人不到齐不谈的员工怎么办？
4、遇到员工投诉HR，要求换人怎么办？
5、遇到员工闹事/语言攻击怎么办？
6、遇到员工跳楼怎么办？
刘老师
北京市联拓律师事务所主任 、 中央电视台东方名家特邀讲师
工作经历：
多次受中国教育电视台邀请，登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》
受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁
曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问
服务的公司里，包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企，亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。
为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎。
作为劳动法支持团队，参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目，具有丰富的非诉服务经验。
