战略梳理与股权激励设计

企业的股东、董事、监事、总裁、总经理或高层人员等；为确保方案的落地性，企业团队参与较为合适（包括董事长或总经理、财务负责人、人力负责人等）。

模块一战略梳理

一、战略管理导论

1、提升战略思维

2、战略管理的八大定律

3、移动互联网与智能化思维下的战略考量

案例分析：阿里巴巴、联想的战略演变等

二、铸造企业竞争力

1、核心专长的理论

2、核心专长的构成

3、核心专长的十个发展阶段

三、商业模式的反思和变革

1、商业模式的定义

2、商业模式地图

3、商业模式要配合新的概念

案例分析：优步(Uber)、空中食宿(Airbnb)商业模式等

四、战略选择

1、战略发展方向选择

2、竞争优势基础

3、战略开发方式选择

4、功能战略

五、战略形成

1、战略形成的程序

2、战略形成的内容

案例分析：万科、绿山咖啡的战略形成等

模块二一张图设计股权激励

一、前言

1、虚拟股权激励成就华为10年10倍的增长

二、股权布局

1、股权激励催化企业战略的实施

2、人无股权不富

案例分析：滴滴的股权融资与并购，433足球餐厅的股权众筹等

三、为什么做股权激励

1、上市公司与新三板企业的股权激励

2、股权激励是全面薪酬一部分

3、为什么做股权激励

四、股权激励怎么做

1、股权激励工具

2、从工具到激励模式

3、怎么做股权激励

案例分析：美年健康的员工持股计划，爱尔眼科的股权激励等

五、股权激励做什么

1、股权激励实施的前提条件

2、股权激励实施流程

3、完善的公司治理既是股权激励的前提也是目的

4、股权激励的有效性

模块三方案设计

一、战略梳理与股权激励初案

二、模拟董事会

三、模拟股东会

一、莫少昆教授　亚太地区著名战略管理、领导力专家

1.任教职务：

　曾任和现任国内外多所知名大学、商学院的EMBA、MBA、MIM和IMBA的客座教授，包括新加坡国立大学、芬兰赫尔辛基经济学院、澳大利亚国立大学、清华大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、中欧商学院等。

2.任职经历：

　现任博维管理咨询公司 董事长

　兼任新加坡及中国多家集团公司战略和投资顾问

　曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁

　曾任新加坡德华上市集团总经理、执行董事

3.核心专长：

　企业战略制定与执行、变革管理、领导力、企业文化建设、易经的智慧

4.教学与咨询：

　遍及中国、新加坡、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家及港澳台地区。教学与咨询涉及电信、航空、金融、房地产、能源等行业的战略、人力资源、企业文化等方面，企业有中国移动、中国电信、中国联通、中国国际航空公司、南方航空、贵州茅台、潍柴动力、美的集团、海尔集团、中国银行、建设银行、兴业银行、民生银行、招商银行、中信银行、沿海集团等。

5.个人专著

　图书：《大领导力》、《问道淡马锡》、《解读淡马锡》、《企业战略决策——如何建立竞争优势》、《与CEO重走长征路》等，光盘：《新企业战略管理》23DVD+1CD等。

二.冯海林 高级讲师

1.现任:

　博维领导力研究院副院长、博维领导力总经理

　专注于股权与公司治理，设计思维与商业模式的研究和运用，曾就读精细化工、生物工程及工商管理专业。

　连续创业者，跨学科的思维以及近20年民营企业跨行业运营管理与创办的背景，在面对企业问题时，始终多维度、多角度找到合适的解决企业问题之道，对企业可持续经营、管治有丰富的实操经验，有丰富的创业与投资经验。

2.工作经历:

　曾在粤华药业、伟诚控股任高管，曾创办有200多家门店的连锁时尚服饰品牌，连续在江苏、北京、武汉创办20多家门店数个餐饮品牌。

3.教学与咨询:

　目前在博维领导力研究院讲授《战略梳理与股权激励设计》、《股权与公司价值创造》等课程；在博维领导力从事企业管理咨询，为数十家企业提供顶层设计、股权与公司治理设计、企业战略规划、商业模式优化等领域的咨询服务，涉及的行业有健康医疗、教育、互联网、银行、房地产、餐饮、医药等，最近服务的企业有美年健康、丰润集团、云宏信息、佳裕控股、中膳团膳、东盈银行、爱立康等；从事私董会教练，为企业家提供提升个人、家族与企业成长的辅导。