欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

重组并购培训

深度解析企业重组并购全流程实战策略,掌握价值评估、交易结构设计及整合管理核心技能。本培训聚焦实战案例与前沿方法论,帮助决策者精准识别并购机会、控制交易风险、实现协同价值。提升企业在资本运作中的战略布局能力与合规操作水平,赋能组织通过并购实现跨越式增长。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    通过系统化隐患排查与风险预控,精准识别管理漏洞,将隐患消除在萌芽阶段。依托PDCA循环持续优化机制,全面提升企业安全风险防控能力,构建预防型安全管理体系,实现从被动应对到主动防御的转型升级。
    开课信息:2026年06月25-26日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    在标杆企业现场,结合企业成功经验,深度沉浸式体验学习成功企业的底层逻辑,了解现代企业管理体系和系统理论的运用,从科学哲学的角度理解企业管理的精髓。
    开课信息:2026年05月23-23日 | 广州市 2026年06月26-26日 | 广州市 2026年07月24-25日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程讲授主要是说明如何建立战略性观点之品牌管理体系的步骤、本课程是基于品牌管理学中选择具有强大严谨逻辑结构,所提出完整、系统又符合科学的实践品牌管理的工作方法。
    开课信息:2026年03月13-14日 | 深圳市 2026年05月08-09日 | 深圳市 2026年06月05-06日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    制造企业新产品开发面临设计与工艺脱节难题,本课程系统构建DFMA技术路径。通过结构分析、参数展开及变异预测等方法,帮助企业建立前期风险识别机制,实现可制造性优化,缩短产品导入周期。
    开课信息:2026年05月22-23日 | 深圳市 2026年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    通过七步结构化流程,系统训练从客户洞察、价值塑造到商务谈判的完整顾问式销售技法。聚焦需求挖掘、方案定制与共赢谈判,帮助销售人员转型为专业顾问,有效引导决策、化解异议,实现高价值订单的成功获取。
    开课信息:2026年03月18-19日 | 北京市 2026年04月22-23日 | 深圳市 2026年06月26-27日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    掌握结构化思维黄金法则,构建结论先行、归类分组、逻辑递进的高效表达框架。通过系统训练与场景演练,快速提升分析问题、总结报告与公开演讲的逻辑性与说服力,让复杂问题清晰呈现,沟通效率倍增!
    开课信息:2026年01月09-10日 | 上海市 2026年01月22-23日 | 深圳市 2026年03月19-20日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    制造企业转型升级需系统化推进精益生产,本课程深度解析丰田TPS精髓及工业4.0下精益体系构建。通过沙盘演练、现场诊断等实战方式,帮助企业掌握价值流分析、一个流布局等工具,实现降本增效与柔性生产。
    开课信息:2026年09月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    深度剖析华为从战略规划到执行落地的核心机制,包括DSTE流程、BLM模型与组织协同体系。学习如何将战略意图转化为可衡量、可管理的具体行动,确保力出一孔,驱动业务持续增长与战略目标高效达成。
    开课信息:2026年05月08-09日 | 深圳市 2026年07月17-18日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    企业并购概述涵盖概念及国际国内现状;并购的双刃剑效应包括管理发展历程、产业与资本运营对比及核心命题,结合案例剖析成败关键因素。该描述完整无需修改。
  • 培训天数:3天 主讲老师:樊辉
    本课程聚焦如何通过战略重组、市场重组、流程重组、能力重组构建适合企业现状和未来目标的卓越研发管理体系,是一堂实施IPD变革的实践课程,帮助企业提升研发效率与创新能力,实现可持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    随着中国经济的持续增长和经济全球化进程加快,企业通过并购整合资源、获取专利与核心技术,优化产业链布局,提升品牌与市场价值,已成为快速扩张的重要途径,助力其在竞争中占据优势地位。
  • 培训天数:1天 主讲老师:孙毅
    当前海外并购市场仍由西方规则主导,参与企业需遵循国际准则,其中并购规则是不可逾越的红线。中方公司需深入理解并灵活运用这些规则,才能充分发挥自身优势,规避风险,成功推进国际化战略布局。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙毅
    国家发改委2014年5月8日实施的《境外投资项目核准和备案管理办法》将境外投资自主权下放于企业。企业需学习目标国法律及国际规则,以防范风险并抓住机遇,这是走出去的关键前提。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙毅
    中国公司海外并购流程不能仅从尽职调查开始,需先充分了解目标国法律、信用体系、会计准则及国际并购规则,熟悉当地运营模式、文化差异,并掌握常见风险与应对策略,否则易导致并购失败。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙毅
    跨境并购是中国企业国际化的重要途径,也是三中全会深化改革的关键举措,但机遇与风险并存,学习培训成为企业扩张的必修课程。跨境并购课程旨在帮助企业掌握国际化的核心能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙毅
    中国公司全球化合作的主要模式包括国际贸易、跨境经营、海外上市和海外并购。近年海外并购发展最快,机遇多但问题复杂、风险极高。本课程的高效价值策略源自培训师的分析研究和实践经验。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙毅
    所有美国大企业都通过某种程度或方式的并购成长,几乎没有一家主要依靠内部扩张。并购是企业扩张的顶级策略,能快速整合资源并抢占市场。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙毅
    近年赴美投资并购企业实体的中国投资人已成热潮。美国金融领域开放程度高,赴美并购成立银行成为中国私营资本进入金融行业的捷径,满足其长期夙愿。

相关问题(Q&A)

  • 在企业重组并购过程中,如何有效评估目标公司的价值?

    评估目标公司价值需综合财务、市场及战略因素,常用方法包括现金流折现(DCF)、市盈率(P/E)及可比交易分析。同时需审查负债、无形资产及协同效应潜力,结合行业趋势和合规风险,确保估值客观全面。
  • 重组并购后,如何实现企业文化与团队的顺利整合?

    文化整合需提前诊断差异,制定融合计划,通过沟通、培训及共同目标建立信任。保留核心人才,明确岗位职责,设立过渡团队协调业务对接。领导层示范包容态度,逐步统一价值观与工作流程,减少摩擦。

相关培训师

  • 胡一夫
    胡一夫 擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监,...

  • 樊辉
    樊辉 擅长领域:企业战略

    樊辉讲师介绍实战型IPD咨询顾问,原华为金牌产品经...

  • 孙毅
    孙毅 擅长领域:企业战略

    经济学家、国际合规专家、联合国粮农组织培训专家、亚...

  • 陈迈杰
    陈迈杰 擅长领域:品牌管理

    陈迈杰老师安徽巢湖人,市场营销本科毕业,拥有3年广...

  • 灵芝
    灵芝 擅长领域:人力资源

    在长期的工作实践中,对心理健康、职业指导教育工作进...

  • 刘国兰
    刘国兰 擅长领域:人力资源

    刘国兰老师师范英文专业毕业,获加拿大皇家大学MBA...

  • 徐水根
    徐水根 擅长领域:企业战略

    企业管理咨询师,国家高级企业培训师。10多年港资企...

  • 银高峰
    银高峰 擅长领域:市场营销

    银高峰先生,第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者,...