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并购重组

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:胡一夫
  • 课程编号:NX32016
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中高层领导

课程简介

一、企业并购概述

1、企业并购概述

2、国际并购现状

3、国内并购现状


二、并购是把双刃剑

1、企业管理的发展历程

2、产业经营VS资本运营

3、资本运营的核心命题

案例:港交所并购伦敦金属交易所


三、企业并购的动机

1、企业扩张性战略动机

2、企业并购的其他动机

3、企业常规、防御动机

案例:优酷并购土豆案例分析


四、企业并购的基本手段

1、企业的收购

2、兼并与合并

3、重组与剥离

案例:招商银行并购香港永隆银行


五、成功并购的八大策略

1、限制风险

2、有效交流

3、发挥协同效应

4、消除文化障碍

5、实事求是地评估

6、清晰的规划和战略

7、确定管理层的责任

8、实现“速赢”目标

案例:苹果史上最差的六次并购案


六、并购流程“六阶段”模型

1、战略准备阶段

2、方案设计阶段

3、谈判签约阶段

4、并购接管阶段

5、并购后整合阶段

6、并购后评价阶段


七、企业并购流程分解与管理

1、并购前策划

2、并购中执行

3、并购后整合

案例:中海油竞购尼克森


八、并购计划关键步骤——策划篇

1、定义目标市场

2、制定并购战略

3、启动目标搜索

4、设计交易结构

案例:美的并购小天鹅


九、并购实施重要阶段——执行篇

1、并购的协同效应分析

2、财务税务分析与调查

3、价值估算与交易定价

4、营运及其他分析评估

5、谈判及交易文件准备


十、并购后的整合阶段——整合篇

1、业务整合

2、财税整合

3、文化整合

案例:强强并购的七个特点

分享:为何说“三分并购、七分整合”?


十一、信托与公司并购

1、信托收购概述

2、信托收购的操作

3、信托与管理层收购

4、私募股权投资基金


十二、公司反并购策略

1、公司反并购概述

2、反并购策略手段

3、中国公司的反并购实践


十三、国企改革与重组

1、国有企业改制的模式

2、国有企业改革的历程回顾

3、国有企业改制与管理层收购


十四、跨国并购

1、外资并购在中国的几点借鉴

2、中国企业海外并购的八大经验

3、决定跨国并购成败的七大因素

案例:联想并购IBM

案例:中海油收购优尼科

案例:万达并购美国第二大影院AMC

讲师介绍
胡一夫

河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监,并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事,现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师。主讲课程:营销策划、战略管理、领导智慧三类。近十多年来,足迹遍布欧亚及中国大陆地区,在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策划、咨询服务,举行了上千场主题演讲与管理培训,为数万人进行各类商务决策与各类管理课题的授课。胡老师多年从事企业的管理模式与营销策划体系建设的研究,开发100多门系列性的管理内训课程。

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