六西格玛绿带黑带认证培训班

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师

Ⅰ六西格玛管理概论

  六西格玛管理的发展

  六西格玛管理的概念和核心理念

  六西格玛管理的组织和推进

  六西格玛管理方法论

  精益六西格玛

 II六西格玛—界定

  六西格玛与过程管理

  改进机会确定

  六西格玛项目管理

  六西格玛项目管理工具

 III六西格玛—测量

  过程分析和文档

  概率与数理统计基础

  收集和归纳数据

  测量系统分析

  过程能力和绩效

 IV六西格玛—分析

  过程分析概述

  假设检验

  单因子方差分析

  列联表

  多变异分析

  相关分析与回归分析

  精益分析工具

 V六西格玛—改进和控制

  改进方法概述

  试验设计(DOE)基础

  全因子设计简介

  精益改进工具

  改进方案验证、评价与实施

  VI控制

  控制阶段概述

  常规控制图

  精益控制工具

  六西格玛项目总结和成果评审

 VII六西格玛设计简介

  六西格玛设计概述

  质量功能展开

  FMEA简介

附录：知识点评价

文放怀

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。