精益沙盘—生产“全景剧”

生产车间制造系统、工艺-质量-工业工程系统、计划-物流-采购系统等相关管理及技术员。

课程背景：

中国目前是世界工厂，工业化规模雄踞世界之首；然而，除了做大，我们更希望做强，特别是成为“精益工厂”。

在工业3.0时期，“精益生产”将源于日本丰田的生产组织体系，演化为世界级企业的竞争利器，提炼为追求完美、消除浪费的精益管理思想；

相比传统模式，精益生产的生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。

在憧憬“工业4.0”，促进产业升级的进程中，我们亦需要将“智能制造”与“精益制造”相结合，将”互联网思维与“精益思想”相融会，推动精益生产的创新发展。

什么是《精益沙盘“全景剧”》？

通过情景设定，模拟演练，让大家更深层次理解精益生产的要点及精髓。

“精益车间”是精益工厂的第一情景，其要素有：“一个流”生产线、标准作业、设备可靠性、快速换装、柔性员工作业，质量零缺陷、准时化…….;工业工程师、车间主任、工长等，是其直接的设计者和管理者。

“精益物流与供应链”是精益工厂的重要情景，衔接和承载内外部各环节的信息流和物料流，追求准时化、拉动式、零库存、规范化…..；计划、采购、仓库、车间主管，还有物流“水蜘蛛”、“看板”……，是其直接的管理者和承担者。”

当然无论是“精益车间”还是“精益物流”，都要在“精益思想”以及“精益战略”的指导下，夯实“精益现场基础管理”，落实5S、目视化、全员合理化建议、持续改善等。

最后，精益管理成果也应体现在“精益财务”中，实现对企业、员工、供应商、社会的回报。

培训目的：

通过“触景生情”的培训引导手法，帮助学员在以下各方面获得“全景式“改善心得。

精益管理思想

精益战略部署

精益财务管理

精益车间管理

精益物流管理

精益基础管理

课程大纲：

第一部分：精益管理思想与战略部署

1.1丰田生产方式及精益工厂的发展

1.2精益思想与价值观

1.3精益财务管理

第二部：分精益车间管理

2.1精益基础管理

2.2精益生产线的设计与建成

2.3精益车间的支持性改善

第三部分：精益物流&供应链管理

3.1精益物流基础管理

3.2JIT拉动式看板管理

3.3精益供应链

培训结束：回顾与总结

王老师

管理与工程硕士，班库资深培训师与咨询顾问

项目管理专业人士（PMP)

ISO9000体系注册审核师

工业工程师、经济师

清华大学高级生产研修班的客座特聘培训师

曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵（TUV）、英国标准局（BSI），法国国际检验局（BV）。

王老师长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。

主讲课程：《工厂成本控制与价值分析》、《柔性生产计划与排程管理》、《精益生产》、《物流与供应链管理》、《项目管理》、等。