基于目标的教练

● 对指挥别人做事越来越没有效果的人

● 对事业刚起步，并有远大目标，但又陷入生活的漩涡，迷失了方向的人

● 事业遇到瓶颈，发现原来的方法不管用了的中高层管理者

● 心怀激情、领导着核心团队，要干一翻伟大事业的创业者们

● 已经小有成就，但常常为自己超负荷的付出而懊恼的人

● 也许为了工作付出很多精力，却忽略或无暇顾及家人感受，工作与生活严重失衡的人

● 对NLP的全局观念依然模糊，想要深入学习的培训师们

一家财富500强企业下属分公司的总经理——埃伦(Ellen)，这位几年内一直业绩出色，平步青云的管理者，本周心情并不好受，甚至是非常复杂。原因就是新来的人力资源经理，给她看了离职员工对自己的意见清单，清单上都写了些什么？

“她不关心员工，她只关心最后的结果。”

“她总是用威胁的方法来让我们工作。”

“她总是想让员工做更多的事情，从没想过花时间对大家进行培训。”

“做的好是理所应当的，做的错就严加批评，我无法信任她。”

这无疑对埃伦是一种打击，同时也让人震惊……

尽管你一直表现很出色，然而你必须使你的下属像你一样富有激情，主动追求结果，这会让你取得十倍于以往的成绩。

课程背景

美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”

伟大的领导力不是突发的，也不是随着职位而继承来的。企业需要不断培养管理者的“教练式领导力”，改变自己关于控制和命令的常规管理方式，将成长的空间让给员工。

这时，管理者需要做的是帮助下属进一步洞察自我，发挥个人的潜能，从而有效地激发团队并发挥整体的力量，增加团队的凝聚力，达到快速提升企业效益的目的。

《NLP教练式领导力》是把NLP和教练技术应用于企业管理中的一门课程，旨在让每一个企业的领导者都能成为一个了解人、认识人、关注人的教练式领袖。

课程收益：

作为领导者通过对员工心理的准确把握，顺心而治，把“不得不做”的事，变成“想做”的事

通过提高团队的情绪智能，改善成员间的沟通和合作

让自己建立资源意识、掌握整合资源的方法和工具，以便轻松实现理想目标，使自己从繁重的事务工作中解脱出来，实现身心平衡

拓宽视野和思维，改善信念，发现管理中的不同艺术

课程大纲：

一、领导力三要素管理自我

 管理自我

 影响他人

 引领团队

二、NLP的缘起两个天才

 四个仿效的对象

 第三代NLP

 十二个前提假设

三、NLP和教练

 教练的源头

 COACH状态

四、NLP的基本元素和概念

概念——

 表象系统自测题

【练习】次感元

 结合与抽离

 感知位置

工具——

 心锚

 时间线

 理解层次

五、大C教练的六种角色

 守护者的信念及工具

【练习】“好自我”和“坏自我”

 教练者的信念及工具

【练习】界定目标的步骤

 教学者的信念及工具

赢家信念系统的建立

【练习】信念评估

 指导者的信念及工具

【练习】限制性信念及强化信念步骤

 支持者的信念及工具

【练习】运用时间线解除目标实现的障碍

 唤醒者的信念及工具

【练习】英雄之旅

六、大总结

李冲 英文名Jacky Lee

“和谐领导者”情商训练导师

清华大学MBA班特聘导师

北京大学MBA班特聘导师

上海交大安泰管理学员EMBA班特聘导师

YBC中国青年创业国际计划创业学院导师

NLP（神经语言程式学）高级执行师

NLP（神经语言程式学）专业执行师导师

中央电视台CCTV-10《人物》频道特约心理学专家

《哈佛商业评论网》特邀精英博主

AMA（美国管理协会）专职讲师（曾）

美国HeartMath心能研究所（中国大陆）授证指导导师

G-Heart®中美压力管理研究中心首席导师

职业背景

李冲导师毕业于天津大学管理工程专业研究生，后就读美国南加州大学管理学博士生；

1988年参加工作，国内第一批外贸行业精英，11年成就斐然，后因缘巧合，1999年从师于国内顶级神经语言程式学大师，并跟随国际一流的NLP大师学习至今已17年有余。曾是全球最大的管理教育机构AMA专职讲师，国内最大的体验式管理培训研究院首席导师，长期给国内知名企业和世界500强企业实施内训。

李冲导师专注于企业的情绪资本和领导者的情商训练，是国内研究“和谐领导力”的先行者，提出“和谐领导是一种能力，是可以通过后天习得的”。运用NLP教练技术帮助领导者改变行为模式，在生理、心理与情绪上实现“自我重塑”。