企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等。
第一部分 准备出发:产品经理的角色与职责认知
1.产品经理在现实产品管理中面临的困境
2.产品经理在不同行业的角色定位(互联网产品经理、传统行业产品经理)
3.产品经理在产品不同阶段的角色定位(市场经理、开发经理、运营经理)
4.产品经理的角色认知
4.1从产品经理的角度重新认识你所处的公司环境
4.2从产品经理的角度重新认识你所处的业务环境
4.3产品经理的使命与职责
5.成功的产品经理对公司的价值体现
5.1课堂讨论:分享讨论你所在公司对产品经理的定位
6.产品经理在产品管理活动中的主要职责
第二部分 一号营地:产品战略与规划
1.产品战略与规划的全景案例简介
2.产品战略规划BLM(业务领先模型)框架
3.市场洞察及战略目标设计
3.1差距分析的过程和方法
3.2市场洞察的分析内容及案例分享
3.3产品线战略目标设计及案例分享
3.3.1沙盘推演一:全景案例的市场洞察及战略目标设计演练
4.产品业务模式设计
4.1业务机会评估和选择
4.2业务创新模式
4.3产品线业务模式过程及案例分享
4.4新业务模式下的差距评估
4.5产品组合分析
4.5.1沙盘推演二:全景案例的业务模式设计演练
5.产品及产品线规划
5.1产品业务策略分析及案例分享
5.2产品路标规划及案例分享
5.3如何整合产品线的路标规划?
5.4如何整合产品线的业务计划?及业务计划模板分享
第三部分 二号营地:精益创新与市场开发
1.精益创新产品开发模式:商业模式设计+精益客户开发+迭代产品开发
2.可视化商业模式设计
2.1如何用精益画布代替商业计划书及案例分享
2.2如何用客户画布描述目标客户群及案例分享
2.3如何用解决方案画布描述价值主张及案例分享
2.3.1商业模式设计演练:“享家”机顶盒
3.如何抓住客户痛点需求?
3.1目标客户群的划分与天使客户的识别
3.2目标客户群的痛点需求分析
3.2.1客户痛点需求分析演练:在线商旅
4.如何设计痛点需求的解决方案?
4.1技术驱动的解决方案设计及案例分享
4.2市场拉动的解决方案设计及案例分享
4.3基于商业模式的解决方案设计及案例分享
5.如何验证客户痛点与解决方案的匹配?
5.1关于客户的假设及风险评估
5.2如何通过MVP(最小可行产品)来验证有关客户的假设
6.如何验证商业模式与市场的匹配?
6.1关于商业模式的假设及风险评估
6.2如何验证商业模式的可复制?
第四部分 三号营地:产品开发项目管理
1.流程与项目管理的关系
2.结构化产品开发流程
2.1结构化产品开发流程及其特点
2.2产品开发的决策评审与技术评审机制
2.2.1课堂讨论:产品经理在产品开发各阶段的关键任务和活动
3.产品开发项目过程管理
3.1如何制定产品开发计划及案例分享
3.2如何领导开发团队及案例分享
3.3如何监控项目实施及案例分享
3.3.1案例研讨:某公司医疗软件开发项目管理案例研讨
第五部分 四号营地:产品运营管理
1.产品经理应当要具备的财务基础
2.产品定价策略及案例分享
3.产品的经营数据分析
3.1案例分享:某产品的利润表分析
第六部分 大本营:产品经理的自我修炼
1.产品经理的素质能力构成要素(领导力、管理能力、专业能力、通用能力)
1.1案例研讨:某公司的产品经理素质能力模型
2.产品经理的职业发展通道
2.1案例分享:某公司产品经理的成长路径
3.产品经理的自我修炼
樊辉先生
研发项目管理专家
产品开发与研发管理专家
产品战略及规划咨询专家
研发人力资源管理专家
原华为产品经理、研发总监
工作经历及专业背景
樊辉老师是产品开发与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。具有15年以上的研发管理经验,曾先后就职于华为、武汉钢铁集团、天喻通讯等公司,对BLM模型、IPD、CMM及敏捷等软件开发流程及运用具有丰富的实战经验,同时对研发体系的团队管理、绩效管理、流程运作拥有其独到的见解和分析。
樊老师在华为任职的十年时间,先后担任研发项目经理、研发部经理、产品经理、研发总监等职务。是华为开发者大联盟和华为互联网业务部的创始人之一,曾参与彩铃项目、SDP Media项目、互联网商旅项目、终端云开放平台等具有华为重量级产品开发项目,其带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖、优秀PDT、优秀LMT等奖项。
樊辉老师在过往的项目管理和培训咨询工作中,曾为众多企业提供了基于BLM模型的产品战略与规划、产品开发及研发管理体系、研发人力资源管理等体系的咨询、培训和实施辅导。
授课风格
樊辉老师的课程风格比较幽默风趣,课程氛围轻松活跃。老师擅长将深奥的理论知识与实际操作相结合,深受学员好评。课程是侧重于理论讲授+案例演练+分组研讨的形式开展,让学员在不知不觉中学到更多,对学员后续的工作有很大的帮助,深受参训学员的好评和喜爱。
擅长领域
产品战略与规划、产品开发体系构建、产品经理培养、研发管理体系构建、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队执行力提升、干部领导力提升等。