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技术副总/CTO、研发部经理、预研部经理，技术研究部经理、技术专家、技术骨干、技术经理等
第一部分 技术研发管理体系概述
讲师观点：
优秀的技术研发管理体系能够帮助企业建立良好的产品开发环境，提升产品开发的效率和质量。
1.技术研发管理的概念
2.技术研发管理的问题和现状
3.技术研发管理体系框架
4.技术研发管理的核心思想
5.技术研发管理的目标
6.技术研发管理的演进和分级
7.技术研发管理和产品研发管理的关系
8.研讨：现状和差距
第二部分 面向市场和平台的技术规划
讲师观点：
技术规划无法完全杜绝突发的技术研发项目，但可以减少突发项目，并随着技术规划团队的能力不断提升，逐渐降低突发项目的比例。
优秀的技术规划是有序推进技术研发的基础，同时也能够及时感知技术和环境的变化并做出适当的调整。
1.技术规划概述
1.1技术规划的意义
1.2技术规划的流程
1.3技术规划的组织
1.4技术规划的内容及要点
1.5技术规划的分类及关系
1.6技术的分层结构体系
1.7研讨：我们是否需要技术规划
2.面向产品规划的技术规划
2.1技术规划的必要性
2.2技术规划的常见误区
2.3面向市场和用户的产品规划
2.4技术规划和产品规划的关系
2.5产品技术需求的识别（要点及示例讲解）
2.6预研产品的技术规划
2.7演练：预设产品的技术规划
3.预研技术规划
3.1预研技术的常见误区
3.2预研技术的目标和分类
3.3预研技术的规划过程和方法
3.3.1含产品技术需求、技术趋势、竞争对手、合作伙伴、市场趋势、客户偏好等方面的分析
3.4预研技术规划的案例分析
3.5演练：预设企业的预研技术规划
4.技术平台规划
4.1技术平台的概念和分类
4.2技术平台的高效和低效
4.3技术平台和产品的关系
4.4技术平台部门的运作机制
4.5框架型技术平台的规划
4.6基础型技术平台的规划
4.7环境型技术平台的规划
4.8公共型技术平台的规划
4.9生产型技术平台的规划
4.10演练：预设企业的技术平台规划
5.公共技术部件规划
5.1公共技术部件的演进和发展
5.2公共技术部件管理的困境和出路
5.3公共技术部件的规划分析（含多类公共技术部件的分析要点和方法）
5.4公共技术部件规划的案例分析
5.5演练：预设企业的公共技术部件规划
第三部分 技术研发
讲师观点：
管理技术研发项目需要掌握技术研发的特点，并规范和引导技术研发人员的行为，以提升技术研发的效率。
1.技术研发概述
1.1产品研发流程简介
1.2技术研发类型及其关系
2.预研技术开发
2.1预研技术开发的特点
2.2预研技术开发流程
2.3预研技术开发的关键活动
2.4预研技术开发团队及其考核机制
2.5预研技术开发的常见问题和建议
2.6研讨：预研技术开发的适应性
3.技术部件/平台开发
3.1技术部件/平台开发和产品模块开发之间的区别和联系
3.2技术部件/平台开发流程
3.3技术部件/平台开发的关键活动
3.4技术部件/平台开发团队及其考核机制
3.5技术部件/平台管理的常见问题和建议
3.6研讨：技术部件/平台开发管理的适应性
4.预研产品开发
4.1预研产品开发和产品开发之间的区别和联系
4.2预研产品开发流程
4.3预研产品开发的关键活动
4.4预研产品开发团队及其考核机制
4.5预研产品开发的常见问题和建议
4.6研讨：预研产品开发管理的适应性
第四部分 课程总结
陈小文先生
产品与研发管理专家
产品与技术规划专家
研发流程与质量管理专家
平台与技术开发专家
IPMP项目管理专家
原华为系统工程师
工作经历及专业背景
陈小文是著名的产品与技术规划专家，从事产品研发和技术开发工作长达15年，在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发技术和管理经验。
陈小文老师曾就职于华为，大连华信、TCL研究院等知名企业，具有十几年以上产品研发及管理工作经验（含通信、医疗器材、保险、车联网等领域），历任技术经理、研发工程师、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。
近年来，陈小文老师主要从事研发管理的培训与咨询服务，其丰富的产品研发技术与研发管理经验为无数高科技企业提供了大量的实际建议，同时也赢得了客户的高度评价。
授课风格
陈小文老师授课比较注重理论与实践的结合，能够通过身边的案例、现实的实例、以深入浅出的方式，讲解复杂的专业知识。课程上以学员对知识的实际掌握情况进行模拟演练，并能够在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。
擅长领域
技术管理、技术开发、技术平台、敏捷软件项目管理、产品开发流程、研发项目管理、IPD开发流程、集成产品开发（IPD）、产品规划等。
