年度计划大纲编制与管理

总经理、生产副总、管理副总、厂长、人资总监经理、生产总监经理、车间主任

年度计划大纲编制与管理

一、企业战略、计划、预算之间的联系

1.企业需指定哪些战略

2.计划的来源

3.什么是计划

4.战略、计划、预算之间的联系

5.制定年度计划大纲对企业的重要性

二、计划体系的组成

1.年度营销计划的构成和来源

2.什么是MDS?

3.什么是MPS?

4.什么是MRP?

5.什么是是生产作业计划？

6.什么是采购订单？

7.计划管理流程该如何制定和分解？

8.库存指标制定分析

三、计划大纲中的产能规划

1.产能的分类

2.满足产能的4M1E要求

四、计划大纲中的人力资源规划

1.组织结构规划

2.定岗定员编制

3.职位说明编制

4.部门工作流程说明

五、计划大纲中的销售策略分析

1.市场战略和营销目标分析

2.行业和竞争对手SWOT分析

3.市场业务拓展策略说明

六、计划大纲中的成本预算

1.成本概念分析

2.成本组成分析

3.材料定额分析

4.采购成本分析

5.人力成本分析

6.制造费用分析

7.管理费用分析

8.财务费用分析

9.营销费用分析

10.损益预算和现金流量预算分析

七、案例分析

1.某电子企业年度计划大纲分析

2.某能源企业年度大纲分析

胡海澎

资历简介：

●国务院国资委研究中心特聘专家

●天津市企业联合会特聘专家

●青岛中小企业管理咨询诊断专家团成员

●生产运营实战管理模式领航者

●企业高级管理咨询师

工作背景：

●原青岛澳柯玛高管

●原北京动力源高管

●原多家民营企业职业经理人

●多家民营企业常年管理顾问

服务的部分客户：

中国华电、中国石化、航天部蓝天钛金科技、STX重工、杭萧钢构股份、青岛海尔、青岛澳柯玛、现代汽车威亚、山东玉皇化工集团、山东兴民钢圈股份、顺风光电股份、山东沃尔华集团、青岛美柯、青岛恒昌盛集团、青岛达能环保等

主要研究领域：

《运营成本管控》、《生产成本控制》、《卓越绩效管理》《企业基础管理体系建设》、《企业管理模式》、《年度经营计划编制与辅导》、《生产计划管理体系》、《卓越基层管理——五型班组建设》、《基于企业实际的生产体系构建和流程管理》、《企业文化建设》等

咨询主要项目：

组织管控项目、人力资源项目、企业文化建设项目