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供应商管理年度计划培训

本年度供应商管理培训计划聚焦战略协同与风险防控,通过系统化课程提升供应商全生命周期管理能力。核心价值在于帮助企业构建弹性供应链、优化采购成本、强化质量管控,并植入数字化管理工具应用。培训将结合行业标杆案例与实践演练,助力采购团队建立前瞻性管理思维,实现从交易执行到价值共创的转型升级,为企业可持续竞争力注入新动能。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥8800
    系统讲解价值采购理念与成本控制方法,涵盖成本驱动分析、供应商策略管理及需求预测技术。通过华为等企业实战案例,帮助学员掌握从目标价格设定、招标谈判到供应平台优化的全流程,实现降本增效与供应链韧性提升。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 苏州市 2026年08月21-22日 | 深圳市 2026年10月30-31日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    企业供应链竞争环境下,供应商质量管理面临系统性挑战。本课程从SQM发展趋势到风险控制工具全面解析,通过现场评估、产品审核等实操方法,帮助企业构建差异化供应商能力模型,提升供应链质量保证水平。
    开课信息:2026年08月28-29日 | 深圳市 2026年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    专业采购谈判与供应商管理实战培训,提供成本分析、供应商开发、绩效评估及高效谈判策略。通过案例复盘与工具演练,快速提升企业采购成本控制与供应链风险管理能力。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月21-22日 | 深圳市 2026年10月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    风险防控与战略协同方法。通过工具应用与案例推演,帮助企业建立科学、高效的供应商管理体系,降低采购成本、提升供应链稳定性,实现从交易型采购到战略型合作的转型,打造可持续的供应链竞争优势!
    开课信息:2026年12月12-13日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2026年07月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    数字化时代采购职能面临全面升级,本课程系统解析供应管理全流程。从需求预测到库存控制,覆盖采购计划、订单管理及供应商协同等核心环节,帮助企业构建高效敏捷的供应体系,提升供应链竞争力。
    开课信息:2026年08月27-28日 | 上海市 2026年10月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统掌握新生代激励、沟通与成长管理方法。通过代际理解、个性化激励与教练式辅导工具,提升管理者对新生代员工的吸引、保留与赋能能力,打造高绩效、高认同的年轻化团队,实现组织活力与创新力的持续提升!
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    员工管理需从管控思维转向赋能模式,本课程系统解析Z世代特质画像、边界管理及自驱力激活方法。通过萨提亚沟通、福格行为等模型应用,帮助管理者掌握个性化辅导技巧,构建信任型团队关系,实现代际融合与效能提升。
    开课信息:

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容及方式,有效获取内外部支持,推动培训实施,组织年度计划的制定与落实,确保培训成果与企业目标紧密衔接。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    随着市场竞争日益激烈,企业面临严峻的成本压力和挑战,选择优质供应商提供高性价比产品和服务成为提升竞争力的关键。建立长期稳定的供应链合作关系,既能保障质量,又能有效控制成本。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    供应商管理的目标是获得符合企业质量和数量要求的产品或服务,具体包括搭建采购组织机构、衡量采购业务绩效、建立采购流程与制度、战略选择供应商,并确保其持续稳定供应。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    供应商意识篇:良好的品质文化是品质保证的基本前提,全员参与和持续改进是关键。供应商开发选择整合篇:选择优秀供应商是质量管理的重要环节,需建立长期合作关系并严格评估绩效。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    案例与启示:特斯拉和丰田召回门解析。工业4.0下供应商质量管理的发展趋势。新形势下供应链管理现状分析。供应商质量管理面临的主要挑战。供应链风险管理对SQM提出的新要求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    探索供应商管理革新如何借助信息化技术优化供应链效率,从智能筛选、动态评估到协同优化,实现全流程数字化升级,从而降低成本并提升响应速度。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王东南
    通过本课程学习,学员可掌握缺陷等级与关键特性识别、供应商风险评估与质量管理、抽样检验、8D分析法、QC七大手法、防呆防错及朱兰三部曲等技能,提升质量管控能力,助力企业持续改进。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、供应商垄断、开发供应商难度大等挑战,同时需应对市场竞争加剧、环保法规趋严、人才短缺及供应链韧性不足等问题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    模块一:现代供应商质量管理概述和SQE工作职责,包括顾客之声与质量、质量链管理、战略性采购、供应链优化、产品价值链分析、质量成本分析及采购质量管理等核心内容。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    采购系统和流程优化直接影响企业利润,战略采购具有前瞻性、协同性、整合性和价值性四大特征。采购目标决定绩效导向,合理分工需明确职责。流程优化可通过简化、标准化、信息化、外包和持续改进实现,从而提升整体效率。

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