企业股权激励实战——留驻、吸引和激励核心人才

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员

模块一：理论篇

“以人为本”的公司治理

股权激励本质：投资股与激励股

人力资源的管理工具

股权激励失败案例及所带来的负面效应：

---激励过度与激励不足

---员工成为真正的股东

---业绩下滑员工收入上涨

---激励一部分人打击了另外一大部分人

行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建

---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别

---现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一

---可替代性员工

---与薪酬体系的匹配，选择激励方式

模块二：实务篇：股权激励操作

1、荣正模型（Realize

Model）

---短期激励：月度

---中期激励：年度

---长期激励：三～五年以上

股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

2、基本原则

---内部公平性

---外部竞争性

---结构完整性

---考核科学性股权激励的本质是人力资源的落地工具

3、“股权”之“权”内涵

---基本权益：

---占有权

---收益权

---衍生权益：

---管理权

---处置权

最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具体方式

---实股

---虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）

---期权（认股权）

---奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）

---福利性——>激励性——>控制权转移

不同激励方式的选用

巧妇难为无米之炊

5、股权激励的作用

---基本作用：

---改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……

---衍生作用

---提高外部投资者信心

---促进新老交替

---保护企业家

模块三：股权激励操作方法篇

1、实施股权激励计划的四个要素

---人:“重在人力资本投资”

---对"岗"还是对"人"?

---从精英到员工,多大范围股权激励才合适？

---工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？

---股权激励留人的核心在哪里？

---价:“人力资本可计量”

---如何给企业合理估值定价？

---如何给人员合理估值定价？

---技术管理要素如何合理入股？

---如何合理设计激励杠杆？

思考1：内部市场价格VS外部评估价格？

思考2：市盈率

---量:“过犹不及,与时俱进”

---你的蛋糕有多大？

---从1%到10%

---六十年后看你的企业

思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。

---时:“嵌套与循环”

---生命周期vs行业特点

---股权激励的长周期与短周期

---延期支付与股权激励

2、实施股权激励计划的两个来源

---股份来源问题

---资金来源问题思考：股权激励绑架股东说

3、退出机制

---回到原点

---老有所养

---离职成本

4、持股载体

---自然人与持股公司：约束性的极致

思考：公司上市最可能破坏激励体系

5、财务与税收

---财务公开的处理方式

---企业所得税

---个人所得税

6、股权激励的双重特征

---人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新

---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新

7、实施股权激励的原则

---度身定制

---多层次

---公正、中立

---战略性与全面性

---企业战略角度

---人力资源角度

---财务角度

---法律政策角度

模块四：股权激励实践及案例篇

1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等

2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求

3、A股上市公司股权激励

资_深_股_权_激_励_实_战_专_家_何_志_聪　

　　股权激励实战专家何志聪：从业经历10多年，一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课题，尤其是股权激励课题，平均培育满意度高达95%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。

　　曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。

　　何老师还曾为以下客户提供公开课、咨询、顾问服务（小部分）：四方嘉会实业集团、富力地产、领航数控机床、奥园集团、中海通运输、恒耀光电科技、兴科船务、新永胜环球、辉运饰品、源禄光电、聚联电子、苏兹诺服饰产业、百乐科技、村田机械、旅行者文化传媒、艾艾工业皮带、浙江财经学院、益嘉林业发展、外电国际贸易、南王包装、华腾微波、承信网络、凌美商贸、耶客网络、新莱洁净应用材料、中信国际物流、西部矿业、大汉网络、欣哲国际货物运输代理、中国联合网络通信、鹏远储备、有友实业、和康医疗投资、美思特景观工程、缇瑞国际贸易、视威电子科技、坚持我的服饰、天一科技、青建集团、瑞城置业、英力真空涂料层制品、英博电气、世纪金典珠宝、信诺美（北京）精细化工、金奔特技术服务、佩尔优科技、倍立达实业、广业资产经营、海龙资产经营、迅丰网驰广告、江宇水务工程、瓦特电力设备、中国电线电缆进出口、五洲通医药、齐鲁动基地、耕海置业、智洋电气、博特精工股份、晓清环保工程、中海油能源、中起重工机械、龚施五金制品、唐巨龙电子、捷电科技、山本光电、新宏业纺织品、广州市城市建设开发、大汉隆城房地产营销策划、晶华种业科技、仁德医院、数夫家具软件、威利医疗、优之净环境科技、克维教育、奥特建筑设计、万新科技、一么么科技、中铭电子贸易、立汰新模具材料、百科机械、颐和园护老中心、裕鸿织造、传动电喷科技、金之灿农业开发、嘉士利食品集团、世纪中正电脑、雷子克电气、明信电子、盈珑防火材料、聚淘电子、奥尼电子、加油传媒、东京贸易技研、易斯托电器、长青实业......等几千家企业。

导师授课风格

理论联系实际、深入浅出；实操性极强，有实例、有工具，学能致用；风趣幽默、注重互动、鼓励参与