电商供应链与物流管理

企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。

[课程背景]

移动互联网时代，商业模式发生改变，消费习惯发生改变，制造企业及传统物流企业压力山大，面对全民电商的压力，2014年多数制造业不景气，或倒闭，但是部分老板却又成功转型，面对移动互联网时代跨行业竞争的特点，多数企业意识到“触电可能死，不触电必死”，为何行业95的企业电商不赚钱？5%的企业如何盈利，很多企业多注重营销，但是对于整体供应链管理却分身乏术，因为在传统领域，供应链都没有管理好，更管理不好电商供应链，燕老师自2008年企业辅导如顺丰电商、飞虎乐购、奥飞动漫、兰瑾、富罗迷女鞋、北大仓粮油等电商企业供应链管理，帮助部分企业实现快速增长及盈利，在辅导中，燕老师通过大量实践不断总结出一套全面电商供应链管理的课程。可以帮助企业找到第三利润。

[课程目标]

1、    

帮助电商企业（制造业电商事业部）优化供应链管理

2、    

帮助电商企业降低供应链总体成本及物流管理成本

3、    

帮助电商企业搭建一套完善的物流管理体系

[课程对象]传统物流管理、制造企业电商部门、电商物流管理者及从事电商行业人士。

[课程大纲]

一、2014中国电商发展状况盘点

1.诺基亚摩托的被收购给我们的启发

2.京东电商火爆给我们的启示

3.阿里最赚钱的商业模式分析

4.腾讯为何收了京东及滴滴打车

5.“黄太吉”倒下给我们的启示

  6.小米模式启示就是供应链的创新

二、主流电商品牌的供应链运营模式

1.1号店电商布局及营运分析

2.京东布局与营运分析

3.顺丰优选的高端食品电商分析

4.服装行业茵曼、初语电商营运分析

5.食品行业电商供应链分析（水塔陈醋、三只松鼠等）

6.电商运营管理的误区

案例研讨：不同电商营运模式的SWOT分析

案例分析：主流品牌电商运营平台选择思路分析

三、电商供应链之采购管理

1.生产谁来做？自营、OEM？

2.库存如何管理

3.电商采购谈判的关键点

4.做好需求预测的几个关键点

5.爆款的安全库存管理

四、电商供应链之库内作业管理

1.分仓备货还是单仓备货？

2.生产与电商仓库是否在一起？

3.仓库人员组织架构设计

4.仓储布局与规划

5.出入库管理分拣操作及出库管理

6.不同作业模式与行业特点如何结合

7.如何做好EIQ分析

8.日常促销及双十一管理

9.仓库优化及作业改善

10.何种情况使用自动化设备（如电子标签等）

案例分析：如何应对唯品会作业、如何应对京东作业模式!

五、如何做好最后一公里配送

1.盘点国内最后一公里配送模式(干线加落地配靠谱吗？)

2.用不起顺丰怎么办？四通一达又该如何管？

3.大件物流是找德邦还是找安能？

4.日日顺真的顺吗？

5.客户体验如何管理

6.做好逆向物流管理

六、未来3年中国电商新格局

1.微信会一家独大吗？

2.淘宝是中国商业的毒瘤吗？

3.谁又是下一个唯品会？

4.亚马逊能在中国雄起吗？

5.O2O到底能不能成功？

6.顺丰电商能走多远？

7.制造型企业的电商路有多远？

8.未来三年电商物流路在何方？

讲师简历

姓名：燕老师　　　　　

教育背景：

清华大学首席物流官（CLO）

加拿大皇家大学工商管理硕士

国家高级物流师（中国第一批）

工作背景：

拥有世界500强知名企业采购物流管理及培训经验，并同时拥有日资500强制造企业物流管理经验，同时还有集团企业管理实战经验。曾任知名科技物流企业副总。现任某大型快递企业专职电商物流顾问。

安能物流电商顾问及安能商学院首席顾问

奥飞动漫集团物流顾问

皇冠食品(中国)物流顾问

讲师背景：

顺丰大学2014年金牌讲师

专注于企业营销、服务、培训是培训

中国快递物流企业培训系统及讲师培训

实战派讲师

总裁培训网金牌讲师

中国物流与采购联合会特聘讲师

富士康集团云端网络大学首席讲师

国家发展改革委员会特聘讲师

国家电网内训师

宝供物流企业集团内训师

清华力合珠海研究院特聘讲师

深圳博维特聘讲师

广州天园专业讲师

东莞深科纳管理咨询公司专业讲师

中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师

讲师服务经历：

自04年开始至今在全国近200所高校进行大型就业指导讲座、专业物流讲座、物流论坛等公开性课程500多场（网络实名：燕鹏飞）。并担任辽宁省、广东省、吉林省、贵州省、福建省等多家咨询培训机构专业讲师，仅物流管理授课多达5000课时。培训学生近20多万人86次。近年来服务于世界500强企业多达59家。05年受聘于智联招聘大连公司，为《绝对挑战》栏目担任评委，并为华硕集团、松下集团等企业校园招聘担任就业指导专业讲师。