非权威影响力

企业中高层管理者

一、影响力思索

现今企业面临的挑战

影响力的构成（职位影响力＋个人影响力）

影响力三角

领导力＝潜在影响力

从【服从】到【承诺】

慎用【权力】

新形势下的领导力需求

影响力三大行为——明确方向、整合相关者、激励与鼓舞

领导力的【影响力法则】

二、认可与共鸣

获得认可的关键1——信誉

可信度

值得信任的四种品质

获得认可的关键2——了解与关心他人

思索你的人际基础

人际交流的三层次

影响人际关系的——推论阶梯

主张与探询

组织内有效协调的——OPEN法

人际关系评估

与他人产生共鸣的关键1——价值观与信念

理清你的行动原则

明确你的态度

写出你的信念与信条

与他人产生共鸣的关键2——集思广益

双赢思维

接纳差异

寻求第三变通方案

产生共鸣的意义

三、建立和谐人际网络

【组织气氛】与【业绩】关系

社会关系网络

拥有【理性】与【感性】并重的思维体系

用组织愿景牵引我们走到一起

不要忘了相互激励

正面积极的自我谈话

建立【集体主义精神】

发展团队情商

【听】比【说】来得更重要

学会情绪控制

人拥有选择的自由

扩大你的【影响圈】

遵从人性需求

让你的职场生活变得更有意义

李伟老师：

主要背景资历：中国国家经贸委培训委员会委员、国家人事局高级人才库备案培训专家、人大培训中心、清华大学生领导力中心讲师、国际学习型组织协会TLL认证教练、美国领导力中心中国区认证、注册教练、原TCL集团HR部长兼培训学院副院长；美国领导力研究中心中国区注册讲师、中国经济联合会培训委员会委员、荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号、人民大学培训中心注册讲师，清华大学学生领导力培训中心注册讲师、中山大学岭南学院EMBA课座教授、国家人事局高级人才库备案的培训专家。

李老师在人力资源管理领域有着丰富的实战经验，任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。多年的培训管理、授课和咨询经验，在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。

授课风格：注重反思、逻辑、结构、延展性，结合视频案例教学。

曾服务过客户：中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团、创维电子、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空、正新轮胎、海航集团等。