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供货商开发管理及SQE供货商质量工程

发布价:¥1800
原 价:¥1800 课程编号:KC27959
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2017年06月24-25日
2天
东莞市
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培训对象

培训对象

采购供应经理、主管及供应链管理者

课程简介

?培训背景

“男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供货商!

你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供货商而一筹莫展?

为什么供货商的质量、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?

为什么自己的供货商如此的“不听话”?

我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决?

老师针对企业普遍存在的供货商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解企业供货商质量管理的精髓,典范企业SQE案例。


?培训方式

精彩演讲、案例分析、互动提问、作业练习、团队讨论等。

?课程大纲

企业采购供应技术

一、制造业环境发展-达尔文法则

1、供应环境日趋需求严苛

2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO

3、SCM供应链策略的发展


供货商选择开发

一、供货商的选择开发-漏斗工具

4、供货商选择一般流程

5、选择供货商的几大方法

6、供货商由谁负责评选-团队类型

7、供货商评估项目和控制要点

二、供货商评估技术-多因素评估技术

1、供货商分级模式:传统VABC

2、多因素评估法-权重和细化指标

3、ABC等级划分-加权平均与供货商等级


供货商绩效评估

三、供货商关系管理

1、供货商关系发展

2、降低供货商数量的方法

3、动态供应环境Vs.供货商关系管理

四、供货商绩效管理

1、供货商的表现测量方法与标准

2、供货商绩效评估KPI-CDQS

3、供货商绩效评估技术-Cost-Ratiomethods

4、供货商绩效评价技术对比


供货商体质管理

四、供货商认证体系管理

1、供货商管理的体系框架

1、供货商年度审核-重要性

2、审核方法-流程工具

3、供货商认证管理-认证体系的构成


供货商质量工程

一、QMP供货商质量管理计划

1、质量系统基础-质量家族

2、质量系统稽核QSA

3、品质制程稽核QPA

4、供货商质量协议

二、NPRR新产品导入准备

1、DesignReview设计评审

三、CLCA天龙八步

1、管理/管控Supplier质量状况

2、问题解决

三、ECN工程变更通知的管控

四、S/JQE质量工程师

五、SQE工具-关系、制程、绩效与改善

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讲师介绍

李老师

国内实战派采购专家;采购管理协会、采购认证协会、谈判协会授权培训师;采购系统与库存控制方案设计人;采购成本控制咨询项目实施顾问;多家世界级咨询公司特邀咨询师。曾在日资企业(世界500强)任职采购经理,接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通过李老师设计的采购和库存控制方案,企业有效的控制了采购成本,减少了库存,降低了呆滞,生产停线也得到了改善。

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