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企业董事长、总经理、副总经理、总监、事业部长、人力经理或其他高管。
课程教学大纲
第一天
1、什么是机制？
⑴机制的定义
⑵机制的构成
⑶激励机制
2、激励机制对组织的重要性？
3、让员工变得主动—基于战略的关键绩效管理
⑴为什么企业需要推行绩效管理
⑵什么是绩效管理
⑶基于平衡记分卡的关键绩效指标考核体系
⑷绩效管理的实施
⑸绩效管理的应用
4、让员工成为主角—多种层次的收益分配计划
⑴什么是团队收益分配计划
⑵团队收益分配计划的好处
⑶团队收益分配计划的应用方法
⑷团队收益分配计划成功实施的前提
⑸团队收益分配的表现形式
⑹团队收益分配的奖励周期
第二天
5、让员工感觉主人—面向全员的利润分享制度
⑴什么是利润分享制度
⑵利润分享制度的好处
⑶利润分享制度的应用方法
6、机制运行的基础—灵活高效的组织架构设计
⑴组织的内涵与外延
⑵组织设计的重要性
⑶组织架构的演变
⑷组织架构设计的工具和方法
⑸部门及岗位职责的界定
第三天
7、机制有效的前提—锁定未来的目标计划体系
⑴目标的分类
⑵制定目标的原则
⑶组织目标体系
⑷目标与计划的关系
⑸目标的分解实施
8、机制实施的保障—科学合理的全面薪酬福利
⑴企业薪酬策略
⑵薪酬市场调研
⑶薪酬结构设计
⑷岗位价值评估
⑸职级职档归位
⑹全面薪酬福利实施
马锐老师
组织激励机制建设专家
历任台资、A股上市公司、外资世界五百强企业高级管理职位
中国企业管理顾问协会副会长
专长领域：
马老师具有十余年民企、台资、上市公司、欧美跨国企业实践管理经验，具有扎实的管理理论知识和丰富的实战工作经验，五年多的培训咨询经历，让他深刻体会到国内众多企业所面临的困扰和问题，并立志帮助广大企业走出困境、迈向辉煌。
马老师在战略管控、人力资源管理、制度建设、团队文化塑造等方面具有很深的造诣。
客户见证：
过去5年，马老师辅导的客户均取得了良好的业绩增长和管理改善，并与70%以上的客户建立了长期战略伙伴关系。
