公司组织与效率提升

企业投资人与股东、总经理、副总、企业战略发展经理、企划部经理等

课程背景：

组织效率问题，是企业家在战略清晰的时候关注的核心问题。目前中国的企业中，组织效率的重要性虽然被一再提及，但真正能够着手完全加以解决的企业却乏善可陈。

幸福总是相似的，痛苦则有着各自不同的版本。从颇具规模的大型企业到刚刚起步的小微企业，关于影响组织效率的最终因素，每个企业也都有着各自不同的版本。但根据多年实践经验，大体上可将影响组织效率的关键因素分为以下几点：

一是治理结构，它好比我们的大脑，决定人的性格和价值取向，控制着人的整个身体，行使着企业绝大部分的决策权力。为了使企业适应不断变化的发展需求，改善企业的经营效率，我们有必要对治理结构进行一次全面改革；

二是组织架构，它相当于人体的骨骼，决定人的体魄，硬度和高度。有了骨骼的支撑，身体才能处于不断运动的健康状态。从这个意义而言，组织架构便是让企业组织立起来的骨骼，也是企业高效执行的基础和保障。很多企业家总是会不自觉地探讨企业执行问题。实际上，企业组织的执行力，不只是企业员工及管理人员素质、水平高低的问题，而主要是组织架构的设计问题。唯有通过合理的架构设置，才能让每个组织成员明确相互之间的关系及性质，明确自己的地位、权力、责任及作用，而组织架构便是提供这样一个共同约定的框架；

三是流程，它好比人体的血管，负责将氧气输送到人体的每个区域，给机体生命。血管运行畅通无阻，人体才会有健康的好气色。同样地，在企业组织中，流程就是一连串的彼此紧密联系的活动，且往往A流程与B流程之间是环环相扣的，所有的流程最终形成了一个不间断的流。任何一条流的断裂都有可能导致企业效率大大降低；流程管理，是企业战略落地的最有效工具。

四是信息化，它相当于我们的神经系统，决定人体的运行速度和敏感度。同理，神经系统的好坏直接反映了企业决策与判断的好坏与快慢，因此，要想让企业高效、快速发展，避免执行误区，推动组织管控，就要注重信息化；信息化实质性的保障和固化工具。

五是企业干部（管理者），相当于人体的肌肉，是力量的源泉。马克思认为，肌肉决定价值。只有肌肉强壮，才能调动全身的力量。同理，一个企业要想高效运转，首先其管理干部要强大起来；干部是执行的推动者，也是执行的落地者。

六是企业文化，人所处的环境，会影响一个人的素质和行为风格。而企业文化是持续改善企业执行力的重要使命与价值体现，它是解决上述五个执行问题的“总阀门”。所以，打造高效的企业执行文化，是提高组织效率的基础，亦是提升组织效率的重要途径之一。

课程收益：

1、让学员了解组织效率低下的根本原因；

2、分析影响组织绩效的关键因素；

3、学习组织能力打造；

4、从公司治理的角度俯瞰企业效率；

5、掌握执行工具—流程管理，建立流程型组织；

6、了解信息化在组织管理的价值

7、换位思考：老板和职业经理人的不同心态、博弈及合作；

尚明淮老师：

中国职业经理人认证专业评委

“全国五一劳动奖章”获得者

美国国际训练协会高级咨询师

新加坡亚太咨询大中华地区太授权讲师

7年外企高层管理经验，曾为多家大型外资企业辅导和建立集团系统、人力资源体系，实操性非常强。擅长高层管理、智用空降兵、为数家企业建立人力资源体系、培训体系，作为职业经理人的唯一的代表，获得“全国‘五一’劳动奖章”。