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卓越影响力与领导力

发布价:¥1980
原 价:¥1980 课程编号:KC26780
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2014年03月14-14日
1天
北京市
立即报名

培训对象

各级经理,其他有志提升自身的管理者

课程简介

培训时间:2014年3月14日一天9:00-17:00

培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)

培训对象:各级经理,其他有志提升自身的管理者

培训方式:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟。

培训目标:

1、理解领导力的含义;

2、理解如何建立卓越的影响力;

3、陈述管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响关系;

4、说明管理者如何从管理者转型为领导者;

5、掌握提高影响力和领导力的实战步骤和方法;

6、激励的艺术;

7、授权的艺术。

前言:

领导力(LeadershipChallenge)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,而不是简单的服从。根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队,在上市跨国公司,在小公司直到一个小家庭,各个层次,各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事的核心。

领导力就是影响力,拥有影响力的领导者,能够“不令而行”,缺乏影响力的领导者,往往“虽令不行”。《领导者是企业运行中最关键的角色,用领导者的威信去影响他人、感化他人,较好地履行管理者的职责,提升自身的沟通能力并掌握切实可行的领导技巧,不断优化自己的团队,从而提高企业整体绩效。

敬请带着您的团队及职场中遇到的难题,与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话!

课程要点:

《卓越影响力与领导力》主讲:宋先生(3月14日)

第一单元:企业经理人(管理者)的作用

1.学习目标与学习内容介绍:领导力系统学习思路

2.什么是影响力?什么是领导力

3.企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用

4.企业经营的本质决定了经理的管理职责

5.管理的本质定义:以最小的投入获得最大的产出

6.优秀经理对企业的影响:帮助主动脉打通微循环

7.经理对于员工的影响:加入公司离开经理

第二单元:管理者与领导者角色定位的区别

1.管理者角色转变困难的三大原因

2.从I型人到T型人:从业务骨干到管理者

3.从T型人到S型人:从管理者到领导者

4.管理者角色中的误区

5.管理者四个关键角色定位

a)管理者角色一:对上级是辅佐者

b)管理者角色二:对平级是协作者

c)管理者角色三:对下级是教练

d)管理者角色四:对客户是朋友和顾问

6.管理者的五个核心任务

7.建设团队的12个关键问题

第三单元:优秀的高效率的领导者的特征

1.管理有效性分析

2.如何实现管理的有效性

3.优秀领导的特征

第四单元:如何建立卓越影响力和提高领导力的艺术

1.掌握激励赞赏艺术

a)激励理论和激励与影响力的关系

b)价值认可的作用

c)激励的四种形式

d)赞赏的重要性

e)价值认可体现的重要性

f)激励认可的7个基本原则

g)激励认可的4个步骤

h)激励机制的两个层级

2.掌握界定结果、目标明确的任务安排及授权的艺术

a)授权的3个目的-激励人、培养人、扩大影响力

b)授权及任务安排的5个步骤

—说明目的

WHAT-目标要求

HOW-启发引导下属说出步骤和方法

ACTION-启发引导下属确定行动计划

SURPPORT-激励承担责任

第五单元:培训回顾与行动计划

1.学习要点回顾与小结

2.训后实战任务安排

a)实战作业模板和范例介绍

b)实战作业实践注意事项

讲师介绍

【师资介绍】宋先生

一、讲师背景

  宋先生,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

二、授课风格

  工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。

三、主讲课程

  《卓越影响力与领导力》、《管理核心五步骤》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、等。

四、服务客户

  新浪、中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。

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