6SIGMA绿带培训班

◆生产型企业总经理　◆专案推行专员、工程师；　◆生产/工程部经理/主管/工程师

【课程目标】

绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工工作流程的人员，通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目如何做好主生产计划？发生变化时如何进行主生产计划调整？通过学习六西格玛绿带课程，学员可以深入了解六西格玛发展和要求，学习导入及推行六西格玛所必需的基本知识和技能并学会完成至少一个六西格玛项目.

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【课程大纲】

?6sigma发展史6sigmaHistory

?6sigma威力6sigmaPower

?6sigma推行的组织介绍6sigmaDeploymentOrganization

?证明六西格玛是需要的ListsomebenefitsofSixSigma

?定义一些重要观念Definesomekeyconcepts

?项目定义Projectdefinition

?确定一个方法去定义6Sigma绿带项目Toidentifyamethodfordefining

SixSigmaBlackBeltProjects

?启动项目LaunchingtheProject

?项目选择工具介绍ProjectScopingandManagementTools

?树状图TreeDiagram

?力场分析ForceFieldDiagrams

?伯拉图ParetoAnalysis

?鱼骨图FishboneDiagrams

?亲和图AffinityDiagrams

?SIPOC图SIPOCDiagrams

?因果关系矩阵C&EMatrix

?Minitab介绍MinitabIntroduction

?MINITAB的结构,包括主要窗户,菜单结构,工具条快捷键盘命令Thestructure

ofMINITAB,includingmainwindows,menustructure,toolbarsand

shortcutkeyboardcommands

?数据类型,数据输入及数据操作技巧Typesofdata,dataentryanddata

manipulationtechniques

?修正数据结构以便用MINITAB分析Correctdatastructureforanalysisin

MINITAB

?如何在MINITAB中创建及解释图表Howtocreateandinterpretbasicgraphs

inMINITAB

?把MINITAB结果移到其它文件中MovingoutputfromMINITABintoother

programs

?基本统计介绍BasicStatistics

?定义数据类型Definedatatypes

?介绍中心趋势测量Introducemeasuresofcentraltendency

?介绍偏差测量Introducemeasuresofvariation

?介绍形状概念Introduceconceptsofshape

?展示基本图表工具Demonstratebasicgraphicaltools

测量阶段MeasurePhase

?过程流程图ProcessMapping

?宏观流程图MacroProcessMap

?过程流程图ProcessFlowDiagram

?详细流程图DetailProcessMap

?原因和结果工具Cause&EffectsTools

?了解因果关系矩阵和鱼骨图如何实现突破性改进的蓝图相关Identifywherethe

C&EMatrixFishboneDiagramsintotheBlueprintforBreakthrough

?区分巧合与相关性Contrastcoincidencewithcausality

?展示鱼骨图DemonstrateFishboneDiagrams

?完成因果关系矩阵CompleteaCause&EffectsMatrix

?测量系统分析MeasurementSystemsAnalysis

?介绍量具能力的基本概念Tointroducegagecapabilityconcepts

?离散数据的gageR&R.Todemonstrateandpracticeamethodforgage

studiesforAttributedata

?连续数据的gageR&R.Todemonstrateandpracticeamethodforgage

studiesforContinuous(Variable)data

?过程能力分析ProcessCapability

?介绍基本过程能力的统计方法Introducefundamentalcapabilitystatistics

?短期和长期过程能力的分析方法Demonstrateshortlong-termcapability

analysismethods

?合理编组方法Usingrationalsubgroups

?单一连续测量方法Usingsinglemeasuresequences

?离散数据的方法Usingdiscretedata

?通过excel和MinitabDemonstratetwowaystocalculatecapability

分析阶段AnalyzePhase

?图形分析GraphicalMethods

?介绍六种图形分析的方法Introducesixmethodsofgraphicalanalysis

?展示一种进行多变量研究.Demonstrateamethodforconductingmulti-

varistudies

?介绍并进行数据采掘练习Introduceandpracticedatamining

?FMEA介绍FailureModesandEffectsAnalysis

?介绍失效模式分析方法IdentifyamethodforconstructinganFMEA

?使用Excel进行失效模式效果分析UsetheExcel?formtosetupanFMEA

?回归与相关性分析Regression&Correlation

?介绍建立简单线性模型的方法Tointroducesimplelinearmodeling

?展示用Minitab和Excel建立最小平方法模型Todemonstratemethodsin

Minitab&Excelforconstructingleastsquaresmodels

?练习回归技巧Topracticeregressiontechniques

?介绍用Minitab和ExcelTointroducehigher-ordermodels

inMinitab&Excel

?解释相关和回归的区别differencebetweencorrelation&regression

?假设检验IntroductiontoHypothesisTesting

?介绍统计学假设检验的概念Tointroducestatisticalhypothesistesting

?定义零假设和备择假设Todefinenullandalternatehypotheses

?展示构建假设检验的方法Todemonstrateconstructingahypothesistest

?为给定问题选择适当的假设检验方法提供路径图Toprovideforselectingthe

appropriatehypothesistestforagivenproblem

?均值检验MeansTesting

?展示四种关于均值的假设检验Todemonstratefourhypothesisformeans

?练习均值检验practicehypothesistestingformeans

?比例检验ProportionTesting

?1-比例检验1-Proportiontest

?2-比例检验2-Proportiontest

?ANOVA分析AnalysisofVariance–One-wayANOVA

?介绍变异数分析概念TointroducetheconceptsofAnalysisofVariance

?演练计算ANOVA表Todemonstrateandpracticecalculatingthe

?练习ANOVATopracticeANOVA

改善阶段ImprovePhase

?试验设计介绍IntroductiontoDesignedExperiments

?介绍统计学实验设计ToIntroducetheconceptofstatistically

?讨论统计学实验设计的术语Todiscussterminologyforstatistically

designedexperiments

?提供实验设计用的工具Toprovideatoolforplanningdesigned

?全因子试验设计FullFactorials

?展示一些一般因子实验的设立及分析方法Todemonstratesomegeneral

setupandanalysis

?介绍主效果及交互作用的概念Tointroducetheconceptsofmaineffects

andinteractions

?练习用ANOVA分析全因子实验TopracticeusingANOVAtoanalyze

?介绍DOE的术语及定义TointroduceDOEtermsanddefinitions

?2K因子试验设计2kFactorialDesigns

?演示2-水平因子设计Todemonstratetwo-levelfactorialdesigns

?复习DOE术语和符号ToreviewDOEterminologyandnotation

?实习DOE设计及分析TopracticeDOEdesign&analysis

控制阶段ControlPhase

?控制简介及控制计划IntroductiontoControlandControlPlans

?在控制阶段发展出控制程序Developaprocedureforthecontrolphase

?论述项目移交行动计划DiscussProjectTransitionActionPlans

?探讨控制计划ExploreControlPlans

?介绍第四代管理的概念Introduce4thGenerationManagementConcepts

?控制方法ControlMethods

?讨论控制方法的类型和定义Discusstypesanddefinitionscontrolmethods

?学习流程的防错技术Learntechniquesoferror-proofingtheprocess

?连续变量SPC–第一部分VariableSPC–Part1

?简单介绍SPC历史TopresentabriefhistoryofSPC

?为使用控制图提供指导方针Toprovideguidelinesforusingcontrolcharts

?练习应用ShewhartPDSA循环TopracticeusingtheShewhartPDSAcycle

?演示运行图和X-bar与R图TodemonstrateRunchartsandX-barcharts

?连续变量SPC–第二部分VariableSPC–Part2

?控制图判定异常的检验Controlchartsarepowerfuldetectingspecial

causevariation

?控制图的使用UsingControlCharts

?项目关闭ClosingYourProject

?讨论项目移交Todiscussprojecttransitions

?讨论项目的实现阶段TodiscussRealization

?为6Sigma项目的最终报告提供一个模板(Template)provideatemplatefor

SixSigmaProjectFinalReports

朱老师

"? 企业管理，工程学士

? 6 Sigma 黑带（国家注册）

? 质量和统计改善模式注册培训导师

? 注册培训导师(对培训导)讲师进行培训)

? Minitab, Taguchi软件应用专家

? CNAT审核员

朱老师曾就职于知名的大型外资企业12年，专业从事Six Sigma项目的推行工作。之后进入管理咨询行业，迅速成长为一名具有实战经验和卓越思维的优秀顾问师。他为企业提供Six Sigma项目的推动和QCC的辅导。各种质量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口质量方法、DOE在企业的实施有丰富的实施和辅导经验。朱先生的顾问工作特点就是能够切合企业实际，量身定制出具有个性的辅导方案。在实施企业辅导方案的过程中，能够有效地针对企业研发、工程、生产、IE、QE、QA等方面的不同现状，因地制宜，循序渐进，超越顾客满意度！