中科大对标管理专员高级研修班

企事业单位中高级管理者；

政府相关部门高级官员；

致力从事标杆管理学习研究的个人

第一天（哲理篇）

课程主题：标杆理论与实操辅导

核心内容：1、对标实践与经典实操案例

2、指标对标与对标中的难点处理

3、标杆思维方式与法家墨家的哲学思想

4、剪刀思维法与对标中的信息分析

实施方式：理论讲解+互动讨论

讨论课题1：企业发展中的主要矛盾（分组头脑风暴式研讨，以组为单位选出发言人上台汇报）；

讨论课题2：问题的解决思路（讨论方式同上）；

3、随着课程的深入，专家对课题讨论结果给予点评与评比。

课程收益：1、使学员了解管理基础知识；

2、使学员具备初步的管理哲学思维能力；

3、使学员掌握标杆管理理念与知识要点。

授课老师：陈泓冰

第二天（管理篇）

课程主题：标杆理论与实操辅导

核心内容：5、对标方法与管理问题的深度剖析

6、指标分解与全面管控中的基准创建

7、文化实施与战略协同

8、企业标杆管理导入的具体操作

9、标杆管理专项辅导

实施方式：启发式教学+互动讨论

讨论课题1：案例所陈述的问题根源分析；

讨论课题2：案例中的问题应该如何解决；

3、专家剖析，引发思考、总结规律

课程收益：1、进一步深入体会标杆管理理论的哲学内涵；

2、掌握标杆管理技能；

3、具备标杆管理案例分析能力。

授课老师：陈泓冰

第三天（人性篇）

课程主题：对标思维与规划诊断

核心内容：1、标杆管理与员工自我实现；

2、对标商战思维能力分组训练；

3、标杆思维能力的个人评价分析；

4、对标工作达成能力的评价分析；

5、企业对标能力的自我诊断与评价。

实施方式：启发式教学+头脑风暴

互动课题1：从自我角度看人性的本质与特点；

互动课题2：案例企业诊断与解决思路；

互动课题3：标杆文化的本质与作用。

课程收益：1、深刻理解标杆管理与人性的关系，形成对标思维意识；

2、掌握企业诊断基础知识；

3、学会提炼关键要素。

授课老师：孙瑞

第四天（实践篇）

课程主题：学员企业对标实操

核心内容：1、学员企业对标案例制作

2、案例分组研讨、解析

3、解决方案设计

实施方式：课堂引导+实操互动

课程收益：1、掌握对标问题选取的能力

2、获得系统性对标分析能力

授课老师：孟繁茂

第五天（体系篇）

课程主题：企业对标体系建设

核心内容：1、企业从无到有到成熟的理想发展路径

2、战略指标体系与专项指标体系案例解析

3、本企业各层级问题梳理

4、本企业指标体系设定与研讨

5、建立本企业、本部门框架指标体系

实施方式：课堂引导+实操互动

课程收益：1、掌握指标绩效的聚焦能力

2、获得系统性指标分析、分解能力

师资介绍：

陈泓冰：全球全面标杆管理之父；全面标杆管理理论体系创始人、基准经济学奠基人；中国标杆管理学会会长，美国国际标杆管理学会常委；国务院国资委研究中心对标管理首席专家；中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任；因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师。

孙瑞：国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会常委；泓冰标杆管理讲师全面标杆管理咨询师、合伙人、标杆管理研究员、金牌培训师；

李爱军：国标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员；陈泓冰授权标杆管理讲师、全面标杆化管理理论创新专家；北大特聘讲师；企业发展战略规划、集团管控、组织机构设计、绩效管理咨询资深专家；多家上市企业战略顾问、高级咨询顾问；硕士，高级工程师。

孟繁茂：国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师；中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师；北京市机械行业质量管理咨询师、经济师；北京市管理成果发布会评审委员；中国质量管理小组杂志社通讯员；北京市质量管理小组研究会成员。