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房地产全面预算管理与全面成本控制

优惠价:¥4980
原 价:¥4980 课程编号:KC24682
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24682
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年01月19-20日2天上海市
2021年08月10-11日2天上海市
2021年09月02-03日2天上海市
2021年10月11-12日2天上海市
2021年11月10-11日2天上海市
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培训对象

与房地产全面预算管理与全面成本控制相关人员

课程简介

系统化:

目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。


课程内容:

议题一:房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统

中国房地产行业管理的特点

中国房地产集团企业管理的误区

构建国际一流管理平台的组成

房地产企业内部管理的精髓

房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算管理系统

如何建立高质量的计划管理系统

房地产企业计划管理流程

案例分析:中国著名房地产企业计划管理系统

计划管理系统的组成

营销计划的制定

工程生产计划

规划设计计划

报建报批计划

房地产企业计划系统之间的业务关联

房地产企业计划管理系统的实施重点

议题二:房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构

房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状

解读房地产企业全面预算管理的内涵

全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制

全面预算管理的特征与作用

全面预算管理的组成内容

保障全面预算管理成功的因素

组织机构保障:设计保障全面预算管理系统推行的组织机构

案例:一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构

议题三:各预算责任单位预算指标的确定与分解

预算目标的确定原则

预算目标的确定、分解方法

成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定

4、预算指标与平衡计分卡的综合应用(传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革)

议题四:房地产企业的预算编制系统:

房地产企业全面预算的编制计划

全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合

案例分析:房地产企业优异的计划管理系统

房地产企业全面预算管理各种预算用表设计:结合自己企业情况设计

预算编制的基础:费用标杆分析设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性

案例研讨:一个房地产企业完整的全面预算管理表单

议题五:预算执行,全面预算管理系统成功的的关键

房地产企业全面预算管理执行的重要性

预算执行的四大要素

预算费用支出与财务授权管理系统建立

预算责任单位每月结算数据的核实

月度预算执行差异分析报告

预算调整与反馈

案例分析:地产公司总经理的授权管理

案例分析:工程部出了什么问题?

议题六:全面预算管理系统的考核:绩效考核与薪酬激励制度的结合

预算考核的基本原则

预算考核的基本程序

全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理

平衡积分卡回顾

关键财务指标的评价

财务指标与非财务指标的融合

薪酬激励制度的构建原则

现行薪酬制度的简要分析

预算管理与薪酬激励制度的结合

10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策

议题七:房地产企业全面计划预算管理功能的延伸:全面成本管理

土地政策变化对项目成本的影响

金融政策变化对投资项目成本影响

中国房地产开发行业变化趋势

房地产开发企业全面成本构成

案例分析:某项目成本分析

全面成本管理核心内容:

购买土地阶段的成本管理

策划与定位阶段的成本管理

设计阶段的成本控制

施工阶段的成本管理

竣工阶段的成本结算与分析

讲师介绍

黄老师资历:中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。企业管理咨询有限公司首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。

黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。

黄老师主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》

培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。

推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

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