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房地产全面预算管理与全面成本控制

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2018年12月22-23日2天上海市
  • 2018年11月17-18日2天上海市
  • 2018年10月13-14日2天上海市
  • 原价:¥3980
  • 广培价:3980
课程编号:KC24682
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招生对象

与房地产全面预算管理与全面成本控制相关人员

课程介绍

系统化:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。

课程内容

议题一:房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统

? 中国房地产行业管理的特点

? 中国房地产集团企业管理的误区

? 构建国际一流管理平台的组成

? 房地产企业内部管理的精髓

? 房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算管理系统

? 如何建立高质量的计划管理系统

? 房地产企业计划管理流程

? 案例分析:中国著名房地产企业计划管理系统

? 计划管理系统的组成

? 营销计划的制定

? 工程生产计划

? 规划设计计划

? 报建报批计划

? 房地产企业计划系统之间的业务关联

? 房地产企业计划管理系统的实施重点


议题二:房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构

? 房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状

? 解读房地产企业全面预算管理的内涵

? 全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制

? 全面预算管理的特征与作用

? 全面预算管理的组成内容

? 保障全面预算管理成功的因素

? 组织机构保障:设计保障全面预算管理系统推行的组织机构

? 案例:一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构


议题三:各预算责任单位预算指标的确定与分解

? 预算目标的确定原则

? 预算目标的确定、分解方法

? 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定

? 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用(传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革)


议题四:房地产企业的预算编制系统:

? 房地产企业全面预算的编制计划

? 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合

? 案例分析:房地产企业优异的计划管理系统

? 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计:结合自己企业情况设计

? 预算编制的基础:费用标杆分析设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性

? 案例研讨:一个房地产企业完整的全面预算管理表单


议题五:预算执行,全面预算管理系统成功的的关键

? 房地产企业全面预算管理执行的重要性

? 预算执行的四大要素

? 预算费用支出与财务授权管理系统建立

? 预算责任单位每月结算数据的核实

? 月度预算执行差异分析报告

? 预算调整与反馈

? 案例分析:地产公司总经理的授权管理

? 案例分析:工程部出了什么问题?


议题六:全面预算管理系统的考核:绩效考核与薪酬激励制度的结合

? 预算考核的基本原则

? 预算考核的基本程序

? 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理

? 平衡积分卡回顾

? 关键财务指标的评价

? 财务指标与非财务指标的融合

? 薪酬激励制度的构建原则

? 现行薪酬制度的简要分析

? 预算管理与薪酬激励制度的结合

? 10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策


议题七:房地产企业全面计划预算管理功能的延伸:全面成本管理

? 土地政策变化对项目成本的影响

? 金融政策变化对投资项目成本影响

? 中国房地产开发行业变化趋势

? 房地产开发企业全面成本构成

? 案例分析:某项目成本分析

? 全面成本管理核心内容:

? 购买土地阶段的成本管理

? 策划与定位阶段的成本管理

? 设计阶段的成本控制

? 施工阶段的成本管理

? 竣工阶段的成本结算与分析

讲师介绍

黄老师资历:中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。企业管理咨询有限公司首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。

黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。

黄老师主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》

培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。

推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

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