您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 房地产成本控制管理

房地产成本控制管理专题

专题信息汇聚与房地产成本控制管理的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及房地产成本控制管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 降成本永远是企业永恒的利润保证,如何降成本?如何做到三赢的供需关系?供应商报价格就如同海棉中的水,只要你愿挤方法正确总还是有的当前企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。
    开课信息:2022年04月23-24日 | 深圳市 2022年08月27-28日 | 深圳市 2022年12月17-18日 | 深圳市
  • 我们常常会遇到以下问题,本课程将会针对这些问题,帮助学员分析问题找到解决问题的方法,提升销售管理与控制能力: 1、公司的项目发现鱼目混珠,管理不好浪费巨大 2、项目运作过程缺乏把控,累死技术和标书
    开课信息:2022年09月16-17日 | 深圳市
  • 明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
    开课信息:2022年03月12-12日 | 上海市 2022年04月16-16日 | 北京市 2022年05月28-28日 | 深圳市
  • 培养有战略眼光与远见的采购人员成为企业竞争力坚强的核心员。现场解决学员工作的的难点,大量案例与适当工具,使学员迅速掌握,工作难点、痛点问题能快速有效的学以致用!
    开课信息:2022年03月25-26日 | 海口市
  • 如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲**深挖执行不力的原因,结合系统的方法,打造企业的高效执行力。
    开课信息:2022年04月21-22日 | 深圳市 2022年06月09-10日 | 深圳市 2022年08月25-26日 | 深圳市
  • 每次客户参观或者稽核,公司管理者层都如热锅上的蚂蚁! 每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补 都要现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场。
    开课信息:2022年04月21-22日 | 深圳市 2022年06月09-10日 | 深圳市 2022年08月25-26日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 现代企业的项目成本浪费严重,已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者,掌握企业的项目成本知识是必须的内容
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 对制造业来说,五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性,没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势,你就要被挤出局。
  • 大批量、低成本制造正在远去,低成本人海战术的散兵游勇,臃肿缓慢的制造恐龙,都不能适应,如何取胜长青,成本管理为核心及精华。
  • 1 成本控制和信息化属于职能战略,服务和服从公司整体战略和业务战略; 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略; 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。
  • 课程特点及受益: 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战
  • 课程收益:帮助快递从业人员快速认识行业成本管理,从中找到自己涉及到的成本管理领域范围; 帮助学员掌握营业网点成本的构成与控制方法,从而降低营业网点的经营成本;
  • 1、质量成本定义 2、全面质量管理介绍 3、质量成本管理的目的 4、质量预防成本与质量总成本的关系 5、质量管理和成本管理的特性比较 6、全面质量成本管理的思路
  • 本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展开讨论并进行深入分析,最终达到有效的生产计划和物料控制。
  • 通过本课程学习掌握精益成本管理思想的精髓实现采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:249.29 KB
    预算管理的概念和思路 实施预算管理需要考虑的关键因素 掌握预算管理编制、执行与控制技巧 理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨” 掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法 掌握成本管理控制的技巧
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.76 M
    第一讲 野蛮制造下的高成本现象 第二讲 精益制造下的低成本目标 第三讲 企业要不得的成本意识 第四讲 降低成本从消除浪费的根源开始 第五讲 通过节约与改善来消除浪费 第六
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:255.18 KB
    非财务人员的财务管理系列课程是专门为非财务背景的公司经理人量身定做的公司理财必修课: 第一部分:财务报表的分析与风险防范。课程的目的是帮助公司经理们正确解读公司财务信息,学会从财务的视点、从
  • 上传者:mty800516 文档大小:1.64 M
    一、成本认识1. 超成本是“问题”吗?2. 追求“合理”的成本正确吗?3. 变更增加成本的仅是“费用”吗?4. 什么是胜利?二、成本管理的八个重点1. 管理原则2. 成本内容3. 职责分工 4. 管理
  • 上传者:zhouhui7312 文档大小:103.10 KB
    所谓成本是针对一定的产品而言的,它是企业在一定时期内,为生产一定产品而发生的生产费用,生产费用就形成产品成本。成本控制是指在成本形成过程中,按照计划阶段所制定的标准,对成本形成过程中耗费的各项生产费用
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.04 M
    原材料、产成品为离散物料,大多采用露天堆放,不易二次准确计量,且存在一定的损耗,一旦司磅过程中出现问题,很难及时发现,往往会给企业造成巨大损失。 原料采购时一般与供应商签订采购质量合同,材料结算采用优
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:239.26 KB
    讨论原则: 以实际应用和管理需要为主,重在实操性,兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下: 项目的特性 常见的问题 对项目经理的要求 管理与控制的关系
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:45.02 KB
    1.经营过程中必须有足够的货币现金流,而且是不停止的封闭式的双向循环; 2.公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进,利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先; 3.每个子(分)公司或员工占
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:23.45 KB
    成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:36.52 KB
    传统成本会计 重点在于发生的成本,而不是成本的来源 传统的成本分配方法倾向于不正确的将制造费用分配给高产量的、标准的产品,从而让低产量的、特殊产品承担少的制造费用。 以作业为基础的管理

相关培训师

  • 杨云
    杨云 擅长领域:企业战略

    上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北

  • 武花勇
    武花勇 擅长领域:财税管理

    武老师(上海) 毕业院校:中国科学技术

  • 李文发
    李文发 擅长领域:生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

  • 胡凤芩
    胡凤芩 擅长领域:人力资源

    企业大学师资培养与课程库搭建专家,速赢商

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 陈晓亮
    陈晓亮 擅长领域:生产管理

    精益生产实战教练; 国家高级企业培训师

  • 薛庆丰
    薛庆丰 擅长领域:团队管理

    薛庆丰 先生 (Javelin Xue)

  • 简生仁
    简生仁 擅长领域:财税管理

    简生仁,中部某省地税系统稽查人才库人员;