高效会议管理与问题解决

企业的中高层管理人员

培训时间：2013年7月27日一天9:00-16:30

培训投资：人民币2000元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）

培训对象：企业的中高层管理人员

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标：

1.了解会议这种特殊管理活动的特点和规律；

2.把握解决问题一类会议的操作关键；

3.熟悉高效解决问题会议的实施过程；

4.练习与思考如何改进我们日常相关会议的效率；

前言：

在我们日常工作中，每天的时间都会被各种会议切割得支离破碎。如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%因此，会议是企业管理中的很重要一项工作内容。然而我们却往往发现许多会议效率很低，冗长拖延，议而不决...最后大家都会产生一个趋同的认知：参加的会议越少越好，越短越好。

可是，当我们仔细考察每一次开会的理由时，却发现绝大部分会议的召开都是有原因和相对足够的前提的。

那么，我们怎么办呢？难道我们不能让这些会议更高效些、烦恼更少些么？...

敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，与中国著名实战派培训专家王先生现场对话！

课程要点：

《高效会议管理与问题解决》主讲：王先生（7月27日）

第一章“开会解决问题”是一项管理活动

为解决问题而开会是企业中不可避免的管理活动

会议议而不决或低效是常见的状态

我们都有哪些不好的开会习惯

“开会”与“做出决定”是两个环节

开好会和做好决定是对职业经理人的基本要求

第二章当问题发生需要开会时...

事前-事中-事后的管理原则

真的需要开会吗？

会议的目的

参与者的身份及其对会议的影响

让会议有效的相关属性

界定时间

明确三段式

做好准备

预期的产出

文化传统可能对会议的影响

第三章控制会议进行的过程

控制会议的基本原则

罗列-选择-推进的原则

解决问题会议的基本程序

发生了什么？

目前需要做什么？（优先级）

实现上述优先级的关键是什么？

哪些因素与关键点相关？

我们能做什么？（权限与角色）

我们打算怎么做？（趋同方案）

如何实现？（实施细节）

第四章现场练习

结束语高效解决问题的会是需要练习的

王先生　博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

一、讲师经历

　　毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读于美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华?德波诺“六顶思考帽”课程的中国首批资格认证讲师之一，北京中加工商管理学院MBA客座教授。

　　在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作， 拥有丰富的管理经验。

二、培训风格

　　王先生的授课风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

三、主讲课程

　　《卓越领导力和领导艺术》、《管理技巧》、《管理思维》、《解决问题与决策》、《成功者的效能——七个习惯》及企业中、高层管理与领导力、创造性思维等领域的技能、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。

四、服务的部分客户

　　中国移动通信、中国联通、联想、北大方正、清华同方、搜狐、星期五餐厅、建国饭店、英国使馆、加拿大使馆、澳大利亚使馆、SOHO现代城、诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、阿托菲纳、福斯、礼来化工、费森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可乐、沃尔玛、新闻集团、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、柳工集团、大通证券、平安保险等。