正其名给其份信息化建设实战课程之五

包括CIO在内的中高层

正其名给其份-构建高效IT管理组织及团队

——信息化建设实战课程之五

课程背景：组织信息化建设水平或建设结果，由其IT管理组织和IT资产来共同决定，即什么样的IT管理组织运用什么样的IT资产，达到什么样的状况。因而IT管理组织及团队，对于组织信息化建设的重要性，不言而喻的，那如何来构建高效IT管理组织及团队？

课程对象：包括CIO在内的中高层

课程时间：2天，6小时/天

课程受益：

1、让学员了解IT管理组织及团队的重要性

2、了解IT管理组织的职责和关键能力

3、懂得如何构建高效IT管理组织及团队

课程大纲：

一、IT管理组织及团队的重要性

1、组织信息化建设问题关键症结之一

2、IT管理组织及团队在企业中的处境

3、IT组织与业务部门冲突

二、IT管理组织职责和关键能力

1、正常运营

2、升级

3、持续改善

4、IT管理组织职责及关键能力的决定因素

5、IT管理组织职责及关键能力的构成

三、给IT管理组织及团队一个正确的名份

四、IT管理组织职责及能力体现

1、人员素养配备

2、流程

3、制度机制

4、技术路线决定了人员的投入

五、IT管理组织及团队绩效管理

1、项目考量

2、日常考量

3、规划考量

六、案例分析

曾老师

PTT国际认证注册培训师，PMP国际认证项目经理。曾在中国银行湖南省分行、美国丽声公司、中软、HP等担任科技处副处长、高级项目经理、技术总监、副总经理等职。主持企业内部或对外客户的PM项目管理、信息化建设、电子商务等工作。

近20年信息化建设、项目管理的经验。

　　研究领域：信息化建设、项目管理

　　培训咨询的客户包括：中国法派、山天连锁、建设银行、凡客诚品、红谷皮具、深圳会展中心、江麓集团、长安、福田、江铃、云南水利、平安银行、招商银行、美的、比亚迪股份、鲁西化工、麦博电器、大同煤矿、云煤集团、湘煤集团、中铁电化、广厦集团、贵州供电等近百家多企事业客户。