基层、中层、高层
【课程背景】:
为什么我为员工做了那么多就是不被员工所理解?
为什么员工借口重重,不敢承担责任?
为什么员工所做的不如我期望的那样?
为什么1个人干工作是条龙,2个人一起干工作就成了虫,3个人一起就要“窝里斗”了。
为什么都说团队重要,做起来都是自己重要?
为什么各吹各的号,各唱各的调,名为一个团队,实为一盘散沙?
为什么个人能力强,团队绩效差?
为什么团队氛围死气沉沉?
为什么说起来,都想建设团队,做起来都是别人的不是?
【课程目标】:
没有完美的个人,只有完美的团队。
用人所长无不可用之人,用人所短,无可用之人。
团队意识就是一种奉献精神
带团队就是带状态、带气场、带无形
干是第一,学是第二;选择是第一,努力是第二;习惯是第一,技巧是第二;
态度是第一,能力是第二。
调整员工心态是团队建设永恒的主题
带团队干好两件事:统一思想,调整心态,简称两个字:折腾。
团队建设机制先行,文化留人。
【掌握技巧】:
SWOT分析
PDCA
管理者模型
ORID沟通技术
【课程大纲】:
第一篇:关于团队
1、什么是团队
2、我们面临的团队现状分析
案例:向毛泽东学团队建设
第二篇:高效团队的六大特性
1、目标:如何让团队成员清楚了解团队目标?
2、参与:如何让团队每个成员积极参与团队中来?
3、信任:如何让团队相互信赖,遵守承诺的信念?
活动——信任背摔
4、沟通:如何萌生新的理解和达成共识?
5、程序:如何利用程序解决问题,达成目标?
6、承诺:如何让员工自动自发担负起责任?
第三篇:团队发展的五个阶段
1、成立期:成立期有何风险及如何应对?
2、动荡期:如何防范和应对?
3、稳定期:如何避免保守松懈?
4、高产期:如何防止被胜利冲昏了头脑?
5、衰退期:老化的团队如何发展?如何突破?
第四篇:团队不佳的根源与分析
1、内部:如何建立好的机制和流程?
2、外部:如何适应外部的环境变化?
第五篇:如何打造高效的团队
1、人员流程:选、用、育、留
2、目标管理:目标管理有效工具和方法是什么?
3、文化营造:如何塑造好的团队氛围?
4、良好沟通:如何做好内外部沟通?
5、发挥影响力:影响力六原理
曹哲晨老师:
主要背景资历:《中国大学生》杂志社特约记者、现任某著名上市公司培训总监,是国内较早全面系统掌握行动学习及体验式教练培训人群之一,获得国际促动师认证、国家人力资源管理师资格证、注册国际职业培训经理资格证、国际职业培训师、MCT认证、心理辅导师等,有丰富的企业培训经验曾任中科集团人力资源经理、新中源集团培训负责人,积累了丰富的实践经验,将管理学与心理学融合的培训专家、人力资源管理专家、心理学与潜能开发专家、行动学习专家、体验式培训资深教练、《培训》杂志特约讲师、搜狐非常道栏目特约行动学习专家嘉宾等。
授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。实战、实用、实效。
曾服务过客户:海大集团、南方电网、TCL集团、新宝电器、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都市发展与改革委员会、海大集团、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、长虹集团、美的集团、九阳股份、中国邮政、合肥燃气集团、江苏盐业集团、与狼共舞、报喜鸟集团、联想集团、恒宝股份、青岛啤酒、海亮集团等。
讲师寄语学员:学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,反思是王牌。