各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导人。
一、企业家面对的三个问题:
①需要赚钱
②如何赚钱
③如何花钱
二、企业家的三种特质:
①胆量
②眼光
③资源整合
三、盈利的四种类型与定位决策
四、市场定位的三个关键任务
五、市场发展的四个阶段:
1.产品时代-品牌卖点
2.形象时代-品牌形象
3.定位时代-品牌定位
4.反定位时代-定位竞争
六、定位三要点:
要点1:在人心
要点2:在彼心
要点3:二元导向
七、定位四步骤:
1.分析行业环境
2.寻找定位概念
3.找到支持点
4.定位的传播、执行
八、定位十方向:
1.产品特性
2.制作方法
3.成为第一
4.做到最新
5.市场领导
6.市场传统
7.广受欢迎
8.全线产品
9.市场专长
10.销售情况
刘军老师,中国十大商业投资平台--杰泰国际投资集团董事局主席;北京大学汇丰商学院特聘为“品牌战略”顾问,并在学院授课;长江商学院的特聘教授;吉利汽车、爱国者数码科技、本田汽车、当当网、慧聪网等等多家上市集团公司的长期战略定位顾问。
刘老师是一位具有实战经验的“战略定位”操盘手,25年来他辅导了投资集团、汽车产业、房地产、电子商务、企业咨询等多个行业的上百家企业成功的重新定位了“品牌战略”,成功的占领了市场,使业绩快速翻番,迅速成长为业内一线品牌,帮助多家知名企业成功上市!