人力资源经理的财务管理

与人力资源相关的管理者，人力资源经理，人力资源总监等

课程背景：

培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式，使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来，有效的提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

参会人员：

与人力资源相关的管理者，人力资源经理，人力资源总监等；

课程收益：

通过该课程的学习将使您

?掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

?理解人力资源部门的经营活动如何影响公司的财务状况

?各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

?建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率

?运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲：

第一部分：如何快速读懂财务报表

1、财务的目标和角色

2、从人力资源管理的角度理解资产负债表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

3、从人力资源管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响

第二部分：如何利用财务数据分析并改善人力资源部门经营绩效

1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析

国际先进的营运资本模式

为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

改善公司营运资本的基本方法

招聘环节的风险管理

薪资环节的风险管理

绩效考核环节的风险管理

培训环节的风险管理

3、财务比率综合分析法

8大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

综合分析：

招聘环节的盈利管理

薪资环节的盈利管理

绩效考核环节的盈利管理

培训环节的盈利管理

第三部分：成本分析

1、成本的划分思路

直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

2、保本点的分析

3、成本管理思路在人力资源管理决策中的应用

4、成本控制关键点

第四部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑

庄粉荣老师曾任某税务局管理分局、涉外分局的局长，税务稽查业务负责人，税务师事务所所长、会计师事务所的法定代表人

税收筹划理论在理论界独树一帜；

“中国税收筹划理论奠基人之一”。

多家税收筹划网络评价其为“十大税收筹划专家”；

被财务咨询市场评价为：“中国税收筹划方案设计第一人”。

是全国为数不多的理论与实践结合得比较完美的专家之一。

有涉税著作28部，其中个人专著22部：如《纳税筹划实战精典百例》、《纳税筹划大败局》、《实用税收策划》、《纳税检查应对技巧》、《纳税检查实务》等，共800多万字。《中国税务报》2004年注册税务师考试（唯一）辅导专家。在《税务研究》等刊物上发表论文及税收策划案例200多篇，其中有5篇文章被评为全国一等奖。参与中央财经大学的税收策划教材（教育部招标的首批税收策划教材）和注册税务师考试教材的编写工作；《中国税务报》“有问必答”、“专家坐堂”专栏、《海峡财经导报》“名家筹划”专栏特约撰稿人。