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人力资源经理培训专题

本专题汇聚与人力资源经理培训相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及人力资源经理培训的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 本课程以问题和实操为导向,通过介绍人力资源管理的落地(选、用、育、留)管理工具,帮助部门管理者系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”的关键技能,有效激发员工积极性,迅速提升团队的整体效能。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 深圳市 2024年09月06-07日 | 北京市
  • Office软件常见通用技巧介绍,为多家知名企业客户独立开发OFFICE管理系统,VBA应用小程序、数据分析系统等,帮助企业改善了管理中遇到的多种疑难问题,获企业的一致好评。
    开课信息:2024年05月31-31日 | 深圳市
  • 成长为能让培训成果落地、直接产生绩效的培训师,通过开发组织内部潜能,促动组织内生智慧,促进企业绩效提升,提升员工幸福感,打造卓越的企业文化,促进企业产业升级与可持续发展。
    开课信息:2024年05月24-26日 | 广州市
  • 课程收益:分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案,掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点,了解产品经理在产品开发团队中承担的职责。
    开课信息:2024年11月18-19日 | 上海市
  • 组织人才配置率的相关指标 ,人才培养达成率的相关指标,薪酬绩效激励匹配度的相关指标,企业文化认知度的相关指标,分析人工成本优化的机会点以及人工成本优化的方案,从数据分析到人工成本控制解决。
    开课信息:2024年09月06-07日 | 深圳市
  • 课程目标:重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值 ,了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措,领会人力成本调整与控制的策略和方法,在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!。
    开课信息:2024年05月22-23日 | 深圳市 2024年06月19-20日 | 北京市 2024年07月24-25日 | 广州市
  • 领导人们克服不确定性,坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企业需要发展,组织绩效需要提升,我们的员工希望成长,这个时代,我们需要更多的领导者,来带领企业与团队冲破迷雾。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 广州市
  • 课程当中我们会安排主管学习一定的心理学知识,这些内容会帮助我们的主管从更为本质的角度去了解,人的心理状态的深层的本质和寻求个性化的解决方案。
    开课信息:2024年08月14-15日 | 上海市 2024年12月19-20日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程让人力资源绩效管理为企业的经营发展发挥关键的推动作用。发挥部门负责人和各级经理在绩效管理中的作用,以提升企业人力资源工作成效,保障计划与战略的实施。
  • 本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力,从而满足企业的飞速发展和人才的需要,同时,让公司人才的潜力得到充分地发挥,实现企业与人才共同成长与发展的目标。
  • 在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管,无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才,都是由直线部门的主管执行的。
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  • 1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。
  • 管理实践证明,直线经理也是人力资源管理工作者,不懂得做“人”的工作,就不是一位合格的直线经理
  • 本为规划贵司管理干部等等管理技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一
  • 以解企业对专业人才的需求之急。房地产是快速发展的一个行业,追求服务质量和服务特色始终是房地产行业的立身之本,服务质量的好坏又来源一线所有在岗人员的工作表现。
  • 1,人才定义与人才模型 2,企业人才模型的科学工具--胜任力素质模型与领导力模型 3,创新型人才定义与选拔 4,如何找到组织需要的人才--选拔工具介绍与实践
  • 深刻理解人力资源与战略人力资源在企业管理中的价值与地位; 理解了解战略人力资源管理的核心理念、系统内容框架与未来发展趋势; 深刻理解战略人力资源管理一体化设计的底层逻辑与核心价值链理论的丰富实践;

相关培训资料

  • 建立考核制度 能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容 收集相关背景材料,为建立各项考核制度提供依据 考核实施 能够运用办公软件设计考核表格 汇总考核数据与相关资料 考核效果总结
  • 如何设计调查问卷? 如何达到最好的培训效果? 如何确定培训需求? 如何起草培训制度? 如何实施培训管理? 如何评估培训效果? 一、培训与开发的定义: 1、培训:企业生产经营活动的一个环节
  • 人力资源开发是投资效益最高的领域 “一年之计,莫如树黍;十年之计,莫如树木;百年之计,莫如树人。” 人力资源开发是一项长期事业,不要抱有短期经营的思想 人力资源开发是企业竞争力的重要支点 没有
  • 成功的企業由於成長迅速,人力資源面臨的壓力越來越大。外界變化萬千、競爭劇烈,需要不斷地合作協調才能完成任務 。 因此,很多公司都持續不斷地舉辦卡內基訓練 ? 。有的人以為人際溝通訓練只是幫助我們在一起
  • 定义:是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 意义和目标:是一种战略
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