现代企业供应链与物流管理

SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等

课程目标：

本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。

课程大纲：

Unit1现代物流及供应链管理概述

从物流到供应链管理

供应链管理的不同阶段

企业实现集成化供应链管理的步骤

供应链组织、运作规划

制造型企业供应链规划设计

----不同供应链模式下企业赢利的策略

供应链管理到底管什么？

供应链管理经理，他的任务是什么？

供应链构成要素及其管理核心

供应链及其网络配置

物流与供应链的关系

供应链及物流系统建设

供应链资源整合

制造型企业供应链环境下的物流策划

Unit2企业物流与物流企业

企业物流概述

物流配送中心管理

--制造业配送系统建立的方法

第三方物流的价值

现代物流设施对供应链影响有多大？

ERP系统有问题？

--现代供应链信息系统的组成

案例研习

Unit3采购技术管理

企业物料供应

供应物流控制

战略采购的三块基石是什么？

创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？

现代供应物流运营

进货量与库存量控制技术

JIT供货原理与方法

供应商战略关系管理的价值

基于供应链管理的采购成本降低

案例分析

Unit4物料管理与库存控制

供应链管理的核心节点

—仓库管理的组织结构与职能

物料入出库管理的高效途径

对待收发货的优选级方式

问题探讨

提高收货效率

仓库管理与物料配送案例分析

物料储存规划与加快物料的流动

企业在发展，仓储面积不够，我们怎么办？

补货方式与时机

仓储管理绩效指标

供应链核心企业库存管理

--零库存本质分析

需求预测的方法

--安全库存还需要吗？

什么情况下需要设置安全库存？

除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？

案例

--供应链中的库存管理

库存下降/响应迅速的最好方法是什么？

战略库存管理工具，加大我们的话语权！

--库存风险与应对策略

围绕核心企业的VMI还能维持多久？

VMI的做法合理吗？

案例演示

Unit5面向供应链的生产物流管理

供应链价值流分析时间图

准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制

精益生产与看板管理

柔性计划与均衡生产

工序设计与布置合理化

案例分析

Unit6供应链中的销售物流管理

供应链的驱动源

销售物流的快速响应机制

成品物流管理

如何控制渠道库存----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?

--案例研究与分析

怎样获得资金快速周转？

Unit7供应链与物流成本管理

供应链成本构成管理

供应链绩效表现

物流成本管理

----物流成本控制方法

运输费用不断上涨？成本的上升？

我们如何选择物流服务商?

衡量库存服务水平的方式

供应链管理现实目标是什么？如何实现？

Unit8企业战略联盟

企业战略伙伴关系的建立

企业间战略合作伙伴关系集成

如何进行企业在供应链中的定位—

—供应链五角分析模型

供应链精益管理

供应链总体库存管理

围绕核心企业供应链管理

讲师简介：

吴立伦　　　老师

工作经历

大智企业管理咨询（大连）有限公司　　 高级讲师；

美国IPMA授证培训师；　　　　　　　　　

美国PMP认证讲师

吴老师曾在旭电科技、艾默生、莱顿汽车等三家世界著名跨国公司担任过生产计划经理、物料主管及物流经理等职位；曾赴美国和澳大利亚参加供应链培训与研习。吴老师具有丰富的制造型企业物流与供应链管理实践经验，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训师；尤其擅长建立现代企业物流管理系统与仓储管理作业流程及供应链模型，注重其丰富且高效的工作实践经验的分享。

吴老师曾经培训过的客户：大众汽车、艾默生电气、大金电气机械、杜邦中国集团有限公司、斯必克机电产品 、群光电子、美西航空制造、上海科球机电、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、吉兴汽车内饰件、ABB电控、贝克汽车电子系统、江苏远东集团、依卡化学、金莱克集团、顺威电器、茂森精艺金属、缔邦集团、德尔福帕克电气系统、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、凯中电机，威埃姆输送、名古屋精密工具、斯凯孚轴承、南京锦湖轮胎、赛柯机械等上百家企业。