参加对象:
厂长、生产经理、车间主任、班组长等生产管理人员
一、课程背景:
原材料价格上涨、用工成本上升,市场竞争越来越激烈,利润不断被蚕食。
微利时代,1%的成本降低,可以带来双倍利润的增长,该是工厂淘金的时候了!
未来,企业只有竞争和淘汰,因为利润会一直降低。经营成本,是一场淘汰赛。
——郭台铭
二、培训收益:
1、熟悉成本的构成,树立全员成本控制意识;
2、学会识别在生产过程中会产生哪些浪费;
3、通过行之有效的方法和工具削减生产过程的各种浪费。
三、参加对象:
厂长、生产经理、车间主任、班组长等生产管理人员。
课程大纲:
模块一:成本的概念及成本分析
1、要不得的成本意识
2、成本、利润与成本压缩的认知
3、一流企业降低成本的趋势
4、成本诊断和分析
5、全面降低成本体系
案例:某企业成本控制改进事例
模块二:识别现场的七大浪费
1、制造过剩的浪费
2、制造不良的浪费
3、等待造成的浪费
4、大量库存的浪费
5、搬运过多的浪费
6、作业动作的浪费
7、过分加工的浪费
案例:认识、分析价值流
模块三:通过现场改善来清除浪费
1、创造看的见浪费的现场
2、制定作业标准,严守标准化作业
3、现场看板拉动系统建立
4、推行目视管理
20张外企公司作业标准图片展示
案例:某机械企业的现场改善事例
模块四:成本控制的推行与方向
1、降低原材料成本——提高利用率
2、降低库存成本——及时生产
3、降低人工成本——现场IE
4、降低采购成本——比价采购
5、降低质量成本——预防胜过返工
6、降低设备成本——全员自主管理
7、降低成本常用的工具
案例:丰田公司JIT的模式分享
郭辉老师
资深实战派管理专家
高级培训师、顾问师
一点通企管首席咨询师
工业工程双学位学士
曾在世界500强企业、3000多人的大型合资企业任职。历升任班组长、车间主任、生产工程师、生产总监、专职培训师等职务,其间积累了大量的实际操作经验。特别对三星、LG、丰田、菲利浦等优秀企业有独特的研究和见解。
教学光盘:
主讲的《车间班组管理》、《精益生产》、《5S现场管理》光盘热销中!
培训特色:
1、授课经验丰富、生动幽默、擅长以案例说明问题,实效性强;
2、在进行培训和咨询中,运用生动的案例和实效的表格帮助企业不断完善实际操作,效果特别显著;
3、特别具有针对性,培训后客户满意度非常高,深受企业欢迎。