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防错、防误、防呆法培训

发布价:¥36100
原 价:¥38000 课程编号:KC21505
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2014年04月10-11日
2天
深圳市
2014年04月17-18日
2天
上海市
2014年04月24-25日
2天
北京市
2014年06月07-08日
2天
北京市
2014年06月14-15日
2天
深圳市
2014年06月20-21日
2天
上海市
立即报名

培训对象

黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能

课程简介

【课程收益】

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB15版并安装

【课程内容】

第一部分:概念、战略及实施

6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)

6SIGMA基础(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平

6SIGMA组织

6SIGMA的成功实施和展开

6SIGMA的十二步骤法

十二步骤法应用案例

项目管理

项目团队建设

项目沟通管理

项目冲突管理

项目风险管理

变革管理

第二部分:定义阶段

六西格玛黑带项目实施步骤1、确定关键项目

项目团队

客户心声VOC及其获取方法

卡诺分析法

关键质量特性CTQ

项目选择

SIPOC图

QFD

品质成本分析

六西格玛黑带项目实施步骤2、形成初步项目规划

问题陈述

目标陈述

项目收益计算

制定六西格玛项目计划

六西格玛黑带项目实施步骤3、定义过程流程

过程流程图

流程时间分析

流程价值分析

定义阶段案例分析

MINITAB软件介绍

MINITAB关键命令介绍

MINITAB高级使用技巧

定义阶段项目案例分析与讨论

第三部分:测量阶段

六西格玛黑带项目实施步骤4、选择质量特性

连续和离散两类数据

Y的测量矩阵

六西格玛黑带项目实施步骤5、定义绩效标准

DPMO、DPU、RTY

规格界限和目标值

六西格玛黑带项目实施步骤6、Y的测量系统分析

偏倚,线性,稳定性

量具的重复性和再现性

离散数据和连续数据测量系统分析

测量阶段案例分析

第四部分:分析阶段

六西格玛黑带项目实施步骤7、建立过程能力

概率分布

基本统计

合理分组技术及4BLOCK图

普通原因和特殊原因

短期能力和长期能力

正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力

六西格玛黑带项目实施步骤8、定义改进目标

过程底线和过程资格线

标杆管理

DFSS简介

六西格玛黑带项目实施步骤9、寻找变异来源(X)

头脑风暴法

因果图及因果矩阵分析法

FMEA

图形分析

分析阶段案例分析

第五部分:改善阶段

六西格玛黑带项目实施步骤10、筛选关键少数X's

单样本置信区间和假设检验

双样本置信区间和假设检验

样本容量与风险

离散数据的置信区间和假设检验

非参数统计

多变量分析

方差分析

单变量回归分析

多重回归分析

图形分析

六西格玛黑带项目实施步骤11、明确Y与X的关系

试验设计介紹

试验结果的分析

全因子试验设计

最速上升/下降法

分部试验设计

筛选试验设计

中心复合试验设计

Box-Behnken试验设计

田口试验设计

六西格玛黑带项目实施步骤12、明确X的目标及规范

调优运算(EVOP)

改善阶段案例分析

第六部分:控制階段

六西格玛黑带项目实施步骤13、验证关键X的测量系统

测量系统分析

六西格玛黑带项目实施步骤14、确定关键X的控制方法

SPC介绍

计量值数据控制图

计数值数据控制图

高级控制图

控制计划

六西格玛黑带项目实施步骤15、实施过程控制

标准操作程序

防错法

精益生产介绍

控制阶段案例分析

第七部分:6SIGMA管理评估

六西格玛黑带项目实施步骤16、项目评估

表达能力

沟通技巧

项目报告

黑带个人能力评估

六西格玛记分卡

六西格玛文化评估

6SIGMA管理评估案例分析

讨论与提问

讲师介绍

张驰:

MBB、 中国六西格玛奠基人之一

全国六西格玛推委会首界专家委员

CAQ六西格玛推进平台组建团队成员

国际六西格玛协会荣誉顾问

中国企业联合会客座教授

国内首批六西格玛倡导者和推动者

世界500强台达电子/富士康集团长期顾问

六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

   服务业方面:帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。

  已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉

咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

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