财务总监/财务经理/财务主管,准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员
【课程宗旨】
集团财务管控是集团公司最为关注的问题之一,是集团健康发展的重要保证。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰:
1.集团财务管理缺乏系统,战略性的思路,不明确如何进行。
2.对子公司的管控处于失控状态,子公司各自为政。
3.集团内部资金利用效率低。
4.集团内部财务信息不透明,财务信息作用弱化。
5.内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略。
6.难以建立集团层面风险管控的体系。
【课程提纲】
第一天第二天
模块一:集团财务管理思路
1.集团企业财务管理面临的挑战
2.集团财务管理的特点
(1)集团财务管理三种典型模式
(2)集团财务应扮演的角色
(3)集团财务管控和治理的要点
(4)集团资源与配置
3.集团财务的战略定位及目的
4.集团企业战略财务管理架构
5.集团企业财务管理核心问题
6.良好的集团财务管理特征
模块二:集团公司治理结构
1.子公司治理结构
2.高管人员委派
3.董事会、监事会运作
4.高管人员绩效与报酬
5.股权投资管理
6.内部审计
(1)内部审计的三大原则
(2)审计范围和内容
(3)修正子公司的目标偏离
模块三:集团财务信息系统
1.集团管控的基础—财务信息
2.集团会计核算模式设计
3.集团会计政策选择
4.会计信息系统设施
模块四:集团预算、考核与报告系统
1.集团战略与子公司业绩评价
2.业绩评价机制
3.集团绩效工具选择
(1)平衡计分卡
(2)EVA
4.集团商业计划过程
5.预算与报告模式
6.预算与报告政策
7.预算与报告流程
8.预算与报告系统
模块五:集团财务管控
1.集团财务管控模式选择
2.财务总监委派制
3.采购集中的模式剖析
4.权力集中的模式剖析
5.集团风险控制
(1)权限与审批机制
(2)集团担保
(3)经营范围与合同
模块六:集团资金管理模式
1.集团资金管理的目标
2.集团资金管理:集中还是分散
3.集团资金管理模式详解
案例:诺基亚公司资金管理实践
4.财务公司/资金管理中心
5.集团资金管理的误区
模块七:集团公司内部交易设计
1.母子公司合理避税
(1)跨国公司避税
(2)母子公司税收优惠
(3)关于利润转移
(4)大企业税务管理机制
2.集团内部关联交易
(1)关联交易动机
(2)关联交易政策
(3)关联交易风险
3.集团公司转移定价
(1)转移定价策略
(2)转移定价操作与损失
模块八:集团财务管控体系的实施策略
1.集团战略与模式分析
2.集团财务组织架构设计
3.财务控制体系的建立过程
(1)沟通与培训步骤
(2)本地化与一致化的平衡
(3)财务总监角色
(4)磨合与过渡的过程管理
4.集团财务管理实施的误区
5.回顾:蓝图与路线图
家云燕老师简介
个人简介:
? 财务经理人网高级讲师
? 首席财务官杂志顾问
? 资深财务管理咨询顾问
? 清华大学,中央财经大学总裁班,MBA课程财务管理课程特邀讲师
家老师毕业于北京工商大学,管理学硕士。家老师近二十年跨国企业财务管理工作经验,曾任职于多家知名跨国公司:诺基亚,松下通信等,担任财务管理以及高管职务。国内多家大型企业集团财务顾问,高级讲师。并担任数十家咨询公司财务管理顾问。多次到美国,德国,英国等国家考察各国财务管理实务,熟悉各国财务管理实践,并将这些先进的管理理念结合本土的企业情况,实际的融合进去,提高企业的财务管理能力,得到企业的一致好评。
家老师在授课的时候擅长运用财务管理的实践经验,以通俗的方式,案例讲授,深入浅出的进行讲解,主讲的系列财务管理课程 一直受到广大学员的一致好评。
讲课特色:
家老师授课以实务为主,大量列举经典案例以丰富课程内容,其中理论部分的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部分将近二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要,听过她的课程的财务高级管理人员都认为其课程非常具有实用价值。培训课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,给人耳目一新的感觉,一贯受到参加者的高度赞扬。
授课专长:
通俗易懂,深入浅出,独特的视角,深刻的理念,卓越的灵感
擅长领域:
? 打造优秀财务团队
? 年度财务规划与总结
? 集团财务管控战略
? CFO,财务经理价值创造
? 营销财务管理
? 高级财务分析----突破传统的分析与报告技术
近期服务过的客户:
三星集团、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、中青旅、凤凰国旅等
学员评价:
----家总实战经验如此的丰富,这两天财务经理的课程,让我开拓了思路,其中包括了财务经理应该掌握的知识,技能,处理问题的技巧,对我的工作开展有很大的帮助!
----家总的的授课深入浅出,诙谐幽默,理论与实践水平都非常的高,内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩,可见功力深厚。