企业财务分析与价值管理

董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士；COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员；其他财务职能部门（会计、审计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员等。

一、财务分析的基本技术和方法

1、什么是财务分析？

2、技术/成本定位图

3、IBM财务部的收入预测和分析流程

4、制造业成本控制要点

5、如何主持年度预算工作？

6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算

7、财务分析的基本技术和方法

8、财务分析的定义

9、资产负债表分析

10、利润表分析

11、现金流量表分析

12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率

二、财务专业分析工具

1、财务分析的目的、层次

2、盈利能力分析

3、成本控制分析

4、投资分析

5、资产负债表分析

6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标

7、利润表分析的重点科目和关键财务指标

8、现金流量表分析-营运资金

9、成本控制要搞清楚的两个问题

10、成本体系－作业成本法(ActivityBasedCosting)

11、成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较

12、成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析

13、成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析

三、财务分析经典案例

1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉

2、经典案例分析：IBM的财务分析之道

3、经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机

4、经典案例分析：福田康明斯的年度预算编制

四、企业价值管理

1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富

2、企业价值的来源

3、企业价值的衡量标准

4、企业价值管理的内容

5、企业价值管理的方法

朱老师，世界500强企业财务管理实战专家，资深财务管理顾问。具备十多年企业运营和财务管理经验。曾任职于著名外企和国内顶尖企业多年，具有坚实的理论基础及丰富的实战工作经验。她结合国内外先进的财务管理实践，为多家公司建立一流的财务管理体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。

朱老师曾担任腾讯公司财务部高级投资并购经理, 某知名网络公司首席财务官，IBM大中华区产品报价经理、财务分析经理、项目财务管理高级分析师；IBM控股的北京工厂财务经理。拥有15年以上跨国公司财务及管理工作经验，专业经验涉及会计核算，财务分析，成本管控，产品定价，预算管理和业务控制、资本运作、投资与兼并购等各个方面，对制造业、咨询服务业、IT行业、地铁等各个行业的财务管理均有着深入独到的理解。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。现担任中国财务技术网(www.cfoteam.com.cn)合伙人、北京联智诚和财务顾问有限公司首席财务专家；中央财经大学管理财务总监班特聘教授；清华大学深圳研究院特聘教授、国际商业机器中国有限公司（IBM）内部讲师、上海交通大学国际财务总监班特聘讲师，《财务技术》研究中心 特聘专家；《首席财务官》杂志社高级顾问。