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EVA经济增加值管理体系

发布价:¥2090
原 价:¥2200 课程编号:KC19243
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2012年02月18-18日
1天
北京市
立即报名

培训对象

? 董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理

课程简介

模块一:EVA的基本概念

?什么是EVA以及EVA和会计利润的区别

?如何从会计利润调整为EVA

?加权平均资本成本和资本成本率的确定

模块二:EVA创造企业价值

?什么是企业价值

?如何增加企业的价值

?EVA如何创造企业价值

模块三:EVA与企业的日常经营管理

?EVA应和企业的战略目标一致

?如何在年度预算中体现EVA

?通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来

?理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的

?如何有效提高EVA

模块四:EVA与绩效考核

?EVA与现行的KPI或BSC的关系

?如何设计EVA奖金体系

?EVA奖金体系设计案例

模块五:成功实施EVA的因素和步骤

?实施EVA关键成功因素

?实施EVA的具体步骤

?实施EVA过程中应解决的问题

讲师介绍

清华大学财务总监班特聘讲师、清华大学论文答辩委员会委员,跨国企业财务技术实践专家,中国财务技术网合伙人。

吕军老师历任摩托罗拉、福田康明斯、IBM控股工厂的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、财务总监等职。十二年的跨国公司工作经验,其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作,五年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统、应收账款管理、成本控制与结算、全面预算编制管理和财务分析体系建设等工作。

吕老师毕业于对外经贸大学,硕士。早年曾兼任国际商业机器(中国)有限公司(IBM)与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师,近几年受邀为各大上市公司、清华大学、浙江大学讲授财务课程,以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂,尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。

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