企业财务管理制度的设计

企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员

一、企业财务及主要业务流程的内涵和特点

企业经营的整体分析与诊断

采购流程分析与诊断

生产流程分析与诊断

销售流程分析与诊断

二、企业财务制度及流程设计的主要方法及程序

财务制度及流程设计应遵循的原则及依据

企业财务制度及流程设计的目标

企业财务制度及流程设计的三种主要方法

流程设计的主要工具

企业财务制度及流程设计的主要程序

企业财务制度及流程设计的内容

企业财务制度及流程设计的注意事项

三、企业财务管理制度体系的再造

基本财务管理制度

财务体制与组织制度

财务基础工作管理制度

货币资金及债权务管理制度

成本管理制度

企业财务制度范例分析

四、企业主要财务流程的再造

业务流程的关键控制点

采购付款流程

销售收款流程

费用支出流程

现金收支流程

五、财务管理制度及流程的评估和改进

企业财务管理制度及流程的评估方法

企业财务管理制度及流程的改进

朱老师，世界500强企业财务管理实战专家，资深财务管理顾问。具备十多年企业运营和财务管理经验。曾任职于著名外企和国内顶尖企业多年，具有坚实的理论基础及丰富的实战工作经验。她结合国内外先进的财务管理实践，为多家公司建立一流的财务管理体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。

朱老师曾担任腾讯公司财务部高级投资并购经理, 某知名网络公司首席财务官，IBM大中华区产品报价经理、财务分析经理、项目财务管理高级分析师；IBM控股的北京工厂财务经理。拥有15年以上跨国公司财务及管理工作经验，专业经验涉及会计核算，财务分析，成本管控，产品定价，预算管理和业务控制、资本运作、投资与兼并购等各个方面，对制造业、咨询服务业、IT行业、地铁等各个行业的财务管理均有着深入独到的理解。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。