企业成本分析与控制实务New

生产管理人员、成本会计人员

培训收益：

通过本次培训，学员可以获得的收益包括：

学习从产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本等成本角度对生产费用进行细化的分类、核算、分析和预算控制；学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；学习如何建立企业成本绩效指标（KPI）；学习生产成本控制和持续改进方法（DAPDCI）。

课程大纲：

概述

什么是管理不善成本？

丰田汽车公司定义的七大浪费

从成本控制角度看精益生产

工业企业成本核算、分析与控制技术发展的四个历史里程碑

一、成本控制的基础

1.1基本概念

1.1.1成本和费用的定义

1.1.2客观的多因多果成本产生过程

1.1.3产品成本的两种定义

1.1.4质量成本的费用构成

1.1.5效率成本的费用构成

1.1.6资金占用成本的费用构成

1.2企业价值链成本的构成状况

1.3企业生产成本和费用控制的基本思路

二、企业精准成本核算

2.1传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算，没有反映七大浪费

2.2多因多果的成本核算

2.2.1产品纯生产成本核算-反映产品生产正常投入料、工、费

2.2.2质量成本核算-反映质量方面损失成本

2.2.3效率成本核算-反映时间方面损失成本

2.2.4资金占用成本核算-反映库存积压损失成本

2.3成本核算表格的设计

三、企业精准成本分析与控制

3.1产品纯生产成本

3.1.1产品纯成本的归集关系

3.1.2产品纯成本分析

3.1.3产品纯成本的控制方法

3.1.4新产品开发的价值工程VE

3.1.5日本丰田汽车CCC21成本控制方法

3.1.6产品物料清单(BOM)管理

3.2质量成本

3.2.1质量成本管理的背景

3.2.1.1质量成本的影响

3.2.1.2质量成本管理的目的

3.2.1.3质量预防成本与质量总成本的关系

3.2.1.4质量管理和成本管理的特性比较

3.2.1.5案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配

3.2.2质量成本的分析

3.3效率成本

3.3.1效率管理基础

3.3.2效率成本的构成

3.3.3效率成本例子:产能剩余或浪费

3.3.4效率成本的改进方法

3.3.5效率成本管理的关键绩效指标

3.4资金占用成本

3.4.1资金占用成本的构成

3.4.2海信与科龙原材料库存比较

3.4.3资金占用成本管理的关键绩效指标

3.5全面采购成本

3.5.1全面采购成本的构成

3.5.2影响原材料成本的因素

3.5.3影响采购过程成本的因素

3.5.4因采购不良而造成的管理不善成本

3.5.5采购成本管理的关键绩效指标

四、面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

4.1什么是DAPDCI

4.2面向质量成本对象的DAPDCI

4.3广汽本田的DAPDCI

培训讲师：林老师

理道授权讲师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。在实践操作方面，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：五羊摩托、玉柴机器、广州港、富士斯乐、东风本田、TCL、奇瑞汽车、雅芳、立白集团、三星电机、苹果电脑、爱立信、丽珠集团、广东移动、中兴通讯、中国人保、友邦保险等。已受林老师培训的客户有10000家以上。