决策层财务管理 –非财务经理的财务核心课程

老总、人力资源经理、主管、其他部门经理及主管等

一、课程收益

读懂财务报告，并能对其进行分析

建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率

学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理

二、课程大纲

第一部分、掌握必备财务相关知识

1、熟悉会计语言

2、懂得会计语言规则及原则

3、了解会计语言的载体

4、读懂财务报告

5、《会计法》有哪些值得关注的内容

第二部分、学会财务报表分析的技巧

1、基本的财务分析

2、企业财务安全评价

3、企业发展能力评价

4、杜邦、沃尔的财务综合分析

5、经营杠杆及财务杠杆

6、量本利分析

第三部分、与你一起分享降低成本的秘诀

1、全面预算控制

2、目标成本控制

3、作业成本控制

4、战略成本控制

5、功能成本控制

第四部分、内部控制人人有责

1、认识企业内部控制

①企业内部控制的概念

②企业内部控制的局限性

③企业内部控制五要素

2、实施内部控制

①实施内部控制的标准

②企业内部控制的基本方法

③介绍最关键的105个内部控制点

霍老师

财务专家，职业培训师，获中国注册注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。

中国阶梯式资本运作创始人； 清华大学等多所高校总裁班特聘讲师； 清华大学——中旭商学院高级讲师； 曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验。 2、为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。3、《赢家大讲堂》特聘首席财务专家。财务专家，职业培训师　4、获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。