新法背景下的企业人力资源管理热点实务操作

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

一、课程背景

随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工资实施条例》草案等一系列人事管理法律规定的颁布实施和即将颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时，国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。当经济扩张变成收缩后，经济衰退和劳动法律的双重压力下，如何避免企业人力资源管理在招聘、岗位分析、绩效考核与薪设计等体系的自身漏洞而使企业的综或雪上加霜，成为企业人力资源管理当前迫切需要思考的首要问题。

本次课程正是在这种背景下，由在企业从事多年的高级力资源管理的实战派讲师，站在企业角度，以资深的企业人力资源管理人员从人力资源管理角度来分析新法下的人力资源管理实务问题，提供可供学员回去直接操作的解决方案，使课程更有实用价值。

通过本次培训，学员将能够得到如下收获：

?提高ＨＲ劳动关系常见问题的处理和操作能力，帮助建立行为规范和模式；

?从签订劳动合同、履行劳动合同到解除劳动合同等企业用工的全流程劳动关系管理提供完整的解决方案；

?从成本核算角度对企业用工进行规划，在合法用工的前提下如何节省企业用工成本；

?如何通过人力资源管理流程的再造，提高企业风险防范能力，促进企业安全运营。

?帮助企业如何有效避免劳动争议，如发生劳动争议如何取得主动地位，解决企业劳动用工的后顾之忧；

课程大纲：

第一部分：各项新法的综合解读及综述

1、近两年出台的相关用工法律及背景分析；

2、新劳动合同法的十五大变化

3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析

4、新《社会保险法》的基本框架及新规定新变化

5、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读

6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读

7、企业人力资源管理应有的认识

第二部分、企业应对策略

一、新法下人力资源工作的新思路

1.劳动合同的订立

?签订劳动合同对企业的利弊；

?规避无固定期限合同的续签；

?企业订立劳动合同的常见误区。

2.员工的招聘

?应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;

?录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;

3.员工培训、考核及薪酬福利政策的制定

?如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;

?培训协议制定的技巧；

4.员工跳槽与辞退风险的控制与防范

?员工违纪及辞退

?跳槽员工违约责任的追究及赔偿

?辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧

?如何避免辞退员工时的法律风险5、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议

二、企业应对新法的策略与措施

1.劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧；

2.企业招聘中的风险与应对

3.企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避

4.无固定期限合同签订与风险规避策略；

5.培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题；

6.违纪员工与怠工员工处理策略；

7.违约金及赔偿金的设定策略；

8.企业用工模式在新法律体系下的必要调整

9.劳动争议预防与处理策略。

10.企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位；

三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题

1．劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的9种情形

2．用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形

3．用人单位支付经济补偿金的标准4．用人单位支付经济补偿金的时间

四、企业应谨慎处理的一些情况

1．工资标准的确定

2．试用期的约定

3．调整工作岗位

4．绩效考核与末位淘汰

5．孕期女工的处理

6．患病或者非因工负伤员工的处理

第三部分、企业实际操作技巧

一、劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制

1．新法下劳动合同签订前的注意事项

2．新法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避

3．新法下岗位与工作内容约定的注意事项

4．关于劳动合同中工时制的选择与风险规避

5．工资与福利约定中的风险分析与约定

6．全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制

7．见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用

8．新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧

9．有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制

10．劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避

11．岗位、工资约定中的常见误区与约定策略

12．工作时间、休息休假、加班费约定策略

13．知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略

14．保密协议、脱密期协议制订要点

15．竞业限制协议制订要点?培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项

16．特殊福利待遇协议约定技巧

二、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制

1．规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用

2．规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法

3．新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧

4．员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免

5．新法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用?新法下的劳动合同管理制度制订要点

6．新法下的病假、工伤、“四期”员工管理制度制订要点

7．新法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点?新法下的奖惩制度制订要点

8．如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题

三、新《劳动合同法》下其他协议的变更与撰写

1．培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项

2．竞业限制协议撰写与约定要点

3．保密协议撰写与约定要点

4．劳务派遣协议的撰写与风险规避

5．新劳动合同法下离职协议的制订要点

6．新劳动合同法下劳务协议的制订要点

四、对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略

1．关于订立劳动合同及对部门人员管理的影响

2．关于试用期及对部门人员管理的影响

3．关于竞业限制与违约金规定及对部门人员管理的影响

4．关于解除劳动合同及对部门人员管理的影响

5．关于终止劳动合同及对部门人员管理的影响

6．违纪员工管理与处理

7．辞退员工应注意的事项及应对

8．岗位调整的管理策略与技巧

9．业绩考核与工资调整的策略与技巧

10．怠工员工管理及处理策略

11．劳动争议预防与处理策略

五、年末企业留才与薪酬管理

1．何为“不能胜任工作”

2．如何设定“不能胜任工作”的标准

3．调级、调薪与调岗的法律依据

4．有关调级、调薪与调岗的准备工作

5．调级、调薪与调岗的处理程序与方法

6．如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度

7．如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章

8．调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论

第四部分：典型劳动争议案件分析：

一、典型劳动争议案件分析

1．工资争议案件

2．工伤争议案件

3．劳动合同订立争议案件

4．劳动合同变更争议案件

5．劳动合同终止和解除争议案件

6．女工三期争议案件

7．竞业禁止争议案件

8．辞职争议案件

二、劳动争议处理实务技巧

1、《劳动争议调解仲裁法》的六大突破点解读

2、劳动争议的流程与时效解读，HR如何应对？

3、劳动争议发生时HR需做什么？一定要让员工去仲裁吗？

4、劳动关系危机处理技巧和方法有哪些？HR应如何作为？

5、如何进行劳动关系的调解，让劳动争议在内部得到处理？

4、劳动争议案件的举证与诉讼技巧

周老师

高级人力资源咨询顾问，IPTS国际职业协会高级培训师，美国ICQAC国际职业培训师，上海社科院劳动关系中心特约讲师，亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师。周老师曾在大型外企、民企及上市集团公司历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁等职务。涉及化工、食品、房地产、建筑、家电连锁、机械等行业，有着丰富的人力资源管理和培训的实务操作经验。同时历年来一直是上海浙江等众多人力资源管理师认证机构的特邀高级讲师，对人力资源管理的各大模块在理论与实践上有非常高超的整合能力。在培训过程中一直被企业认同为最有实务操作意义的人力资源管理课程。