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公司未来的领导人、中高层经理、生产质量部门的工程师、其它业务部门的骨干
一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种经营管理哲学。
为什么要实施六西格玛？
实施VenusConsulting的突破流程改进方法可以使这些隐藏的成本显着减少。此经验证的方法应用DMAIC路径图和工具为你的组织获得真实的底线改善。并能够很好的帮助企业战略的良好执行。
课程内容：
1.回归分析
2.多元方差分析
3.参差分析
4.试验设计计划
5.中心点和区组化
6.拉动系统和看板
7.如何实施精益
8.部分因子试验设计
9.弹射器实验
10.项目管理
11.属性数据试验设计
12.属性测量系统分析
13.中心复合设计
14.多响应优化
15.非正态流程能力研究
16.逻辑回归分析
17.高级统计控制方法
18.控制程序
19.防呆法
授课老师简介：
谢启发（Eric）老师
中质协精益六西格玛专家
中质协认证六西格玛黑带培训师
六西格玛认证黑带大师
美国质量学会认证六西格玛黑带
香港生产力促进局 （HKPC）六西格玛培训师
Minitab授权培训师
JMP授权培训师
Crystal Ball认证培训师
质量学院认证培训师,Johnson University
香港管理学会（HKMA） 认证 （优异） 首席培训师 （技术培训师
业务流程测量专家TCT
精益六西格玛黑带大师，超过20年的工程/质量实践和管理经验，其中13年六西格玛项目实施咨询经验；领导过多个亚洲或世界着名公司的六西格玛或工业改进项目，如艾默生、光宝、BenQ、Namtai、三星、捷达、FCI、联想、华为、中兴、耐克等，以及对众多知名公司的供应商进行指导，如通用、柯达、希捷、德昌电机和Wallmart 等多家客户选择谢老师做为其首席六西格玛顾问。
近期部分客户列表：博世，诺基亚，艾默生，Fairchild，AMD，桑菲通信，楼氏电子，美的，宝钢，比亚迪，百特医疗，惠氏制药，四川烟草，杭州卷烟厂，香港地铁，Leo Paper等
