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7S管理有效实施之7S策划

发布价:¥600
原 价:¥600 课程编号:KC17177
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2011年08月07-07日
1天
厦门市
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培训对象

希望掌握7S管理方法,改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人,生产线负责人及和生产活动相关的管理人员。

课程简介

课程目标:了解7S的意义、方法和技巧,以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程,解决现场混乱、效率和士气低下的问题,创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

课程内容

(一)7S现场管理理念

7S管理简介

7S管理的起源、含义及发展历程

7S管理成功推行的关键

案例分析:海尔集团7S管理、德国宝马集团7S管理

物流部门常见的现场管理问题

仪容不整的工作人员

分拣设备放置位置不合理、设备保养不当

卷烟残品、托盘及其他物品随意摆放

工具放置不规范、通道不明或被占、工作场所脏污

物流部门7S管理实施存在的误区

7S——卓越现场管理的基础

(二)7S现场管理推行方法

7S管理的推行方法和步骤

如何持续推进7S

物流中心7S巡查与检讨

(三)7S现场管理到底做什么

整理:把要与不要的分开,不要的处理掉

提示语:快刀斩乱麻

做不好整理所导致的问题

空间是怎样让出来的

员工私人物品的管理

每天工作计划清单及决定先后次序

整顿:将要的纳入管理状态

提示语:小就美,简单最好

合适的容器存放物品

所有物品都有一个清楚的标签和位置

使用存档标准及控制总表控制物品取放

看板管理(如何打造整洁、明确易懂、确保定期更新的通告版的妙方)

清扫:打造光洁、明亮、高清洁度的百闻不如一见的现场工作环境的技巧

古语:一屋不扫,何以扫天下

做不好清扫所导致的问题

制定清洁、维修检查表

使清洁及检查更容易的妙方

如何保证整体环境光彩照人

清扫与产品品质、设备管理、安全事故

清洁:将以上3个S标准化并进行目视化管理

古语:没有规矩不成方圆

做不好清洁所导致的问题

抓重点,带全面

电线、电器、电话线的整理及开关指引

各种标准化的建立(工作流程标准、服务标准、着装标准等)

素养:以7S为员工的素养

古语:十年树木,百年树人

7S源于素养,终于素养

素养提升的三大方向:知识、技能、态度

整洁的仪表、良好的客服态度

节约

古语:历览前贤国与家,成由勤俭破由奢

对时间、空间、资源等进行合理利用,发挥最大效果

安全:现场安全管理

提示语:安全责任重于泰山

做不到安全所导致的问题

危险预防的方法:颜色及视觉管理

现场安全管理的重要性

现场安全隐患识别与分析方法

基于行为的现场安全管理

(四)7S现场管理如何改善

现场改善的基本原则和方法

现场品质管理与改善

现场效率提升与改善

现场工作团队建设

讲师介绍

杨佳骏老师

【讲师背景】

Ü 教授·资深顾问师·高级讲师·中国人民大学EMBA

现任:

Ü 厦门环山投资有限公司·总经理

Ü 中汇通(厦门)泉州商会·管理顾问

Ü 集美大学《国际标准化管理认证课》·教授

Ü 厦门市婚姻家庭和谐研究会·副会长

Ü 2005年获得“中国百强培训师”光荣称号

Ü 北京大学北大纵横管理咨询·特聘高级讲师

历任:

Ü 厦门宏天祥模具有限公司·总经理

Ü 中国(厦门)新闻社华之声新闻中心·主编

Ü 厦门舫昌集团有限公司·执行副总裁

Ü 日本禾禾(中国)机械有限公司·执行副总

Ü 台湾台南金属亚太部·总经理

【讲师使命】

Ü 帮助更多的企业和个人快速成长起来

【核心领域】

1、管理沟通学    2、国学文化学    3、生产管理学

【讲师风格】

Ü 严谨的知识架构+职业的培训技巧+生动的课堂掌控

【讲师特色】

Ü 有针对性的模块化课程设计与培训单位行业特性的充分结合

【讲师授课介绍】

杨佳骏老师曾服务于中国顶级管理咨询公司,具有20余年管理培训与咨询经历,一直专注于烟草、电力、生产制造业等领域;为多家国际国内著名企业提供管理咨询与培训服务。能够将多年来对烟草行业、电力行业、生产制造业的运营特点与管理个性的研究成果应用于培训授课,提高了课程内容的丰富性和案例的针对性,并擅长将咨询工作经验中对企业的理解和心得融合到培训课程中,使理论知识、专业经验与培训技巧高度结合,坚持结合企业实际情况进行授课,授课案例充分结合企业与学员实际工作情境,采用“三位一体”与“教练式”相结合的独特教学方式,力求帮助学员更有效地接受培训,固化培训效果。形成务实、认真、系统、实效的独特风格,让学员和企业不仅能够获得理论上的理解与升华,更能够分享突破工作困境的喜悦,同时以其生动的授课风格获得学员们的一致好评和欢迎!

【主讲课程】

课题一:中国传统文化(国学)与企业管理智慧

课题二:管理沟通艺术——人际关系第一生产力

课题三:7S实操演练

课题四:卓越领导智慧——赢在高效执行力

【行业培训课程】

1、烟草行业:烟草企业管理者职业化塑造、烟草企业赢在高效执行力、烟草企业管理沟通艺术与团队冲突解决、烟草物流中的7S如何应用、烟草企业有效授权与激励等;

2、电力行业系统:电力行业管理者职业化塑造、基层班组长训练、电力行业管理沟通艺术与团队冲突解决、电力行业人员如何实现工作目标设定与计划分解、电力行业有效授权与激励等;

3、生产制造业:生产运营管理——新经济时代的企业竞争关键要素、生产主管管理技能突破训练、生产制造业管理者职业化塑造、生产制造业赢在高效执行力、生产制造业管理沟通艺术与团队冲突解决、国际标准化管理体系建立等;

【选择杨佳骏老师的五大理由】

一、授课满意度高

1、学员满意度评分均在90%以上;

2、被授课企业称为最具有亲和力的培训师之一,重复聘请率高;

3、能帮助企业和学员解决工作中的诸多管理困惑,并且提供培训效果固化建议。

二、培训经验丰富

1、曾服务于中国顶级管理咨询公司,具备深厚管理学根基与管理实践;

2、具有20余年管理培训与咨询经历,为多家国际国内著名企业提供管理咨询与培训服务;

3、既可进行深度研发的企业内训,亦具备公开课及研修班课程讲授能力与经验。

三、课程研发能力强

1、具备深厚的理论研究功底,曾发表诸多论文及著作;

2、课程结构严谨,逻辑性极强;

3、具有持续学习精神,课程内容更新速度快。

四、注重培训实效

1、坚持结合企业实际情况进行授课,授课案例充分结合企业与学员实际工作情境;

2、擅长将咨询工作经验中对企业的理解和心得融合到培训课程中,使理论知识、专业经验与培训技巧高度结合;

3、采用“三位一体”与“教练式”相结合的独特教学方式,力求帮助学员更有效地接受培训,固化培训效果。

五、与培训机构合作的支持力度强

1、可提供课程推广建议与相关文案;

2、可为培训机构的发展提供经营管理建议;

3、可帮助合作机构培训课程推广人员,以及协作进行组织俱乐部活动等。

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