三维人力资本定价模型

董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管

三维人力资本定价模型

——国内第一个以“资本”角度衡量“知识资本产权管理”的课程

知本时代的到来，资本的衡量不再取决于你拥有多少房地产、多少设备、多少资金，而取决于你拥有多少知识型人才或者说是人力资本。人力资本与人力资源的最大区别是人力资本是稀缺性的人力资源，其有权参与企业剩余收益的分配。

----张凯瑞

【课程收益】

1、掌握正确的人力资本分析与评估步骤

2、了解人力资本的属性及其特征

3、熟悉人力资本如何入账的工具和方法

【学习对象】

董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管

【课程大纲】

第一部分：为什么要进行人力资本定价

1、人力资本的产权特征及资本属性

2、人力资本定价激活人才创造力

2.1企业人力资本管理现状

2.2人力资本管理发展的阶段

2．3企业生命周期及人才选拔

3、人力资本定价对人才激励的意义

4、企业经营者与所有者的博弈分析

案例：陆华强两度集体哗变,震憾彩电业

第二部分：三维人力资本定价模型实务

（一）第一维度：人力资本价值分析与评估

1、人力资本定价的误区

2、人力资本定价的考虑因素

3、人力资本价值分析与评估的三大导向法

3．1个人价值分析与评估

3．2岗位价值分析与评估

3．3贡献价值分析与评估

4、人力资本价值评估结果的应用

案例：从“幼虫”变为“蝴蝶”，某企业高管的人力资本价值体现

（二）第二维度：人力资本价值计量模式与方法

1、人力资本的经济学计量模式与方法

1．1原始成本法

1．2重置成本法

1．3机会成本法

1．4边际成本法

案例：梁山泊一百单八将的座次是怎样排定的

2、人力资本的会计学计量模式与方法

2．1未来收益贴现法

2．2经济价值法

2．3随机报酬法

2．4自由现金流量贴现法

2．5未来超额利润贴现法

案例：某科技企业的产权激励制度

（三）第三维度：人力资本价值链管理

1、如何确定价值链管理中的要素

2、每种要素的评价方法和流程

3、人力资本价值分配的标准和方式

案例：乔家大院与企业治理和人才激励

第三部分：人力资本定价的关联问题解析

1、如何确定组织与个人的关系

2、提高人力资本价值评估效果的举措

3、人力资本定价中的会计问题

4、人力资本定价中的法律问题

第四部分：案例剖析与现场答疑

1、销售型人力资本的定价

2、管理型人力资本的定价

3、技术型人力资本的定价

4、研发型人力资本的定价

5、现场就企业关注的某点问题进行答疑

【课程学费】3200元/2天/人

【课程时间】2011年7月22-23日广州

2011年8月20-21日深圳

2011年9月17-18日杭州

【师资介绍】张凯瑞 老师

　　人力资源管理硕士。曾先后于广州白云宾馆、香港皇朝家私、法国汉威泰电器等多家企业担任经理、总监、副总裁等职务。丰富的企业管理及经营经验使她的课程能切实结合企业实际状况，给予生动的分析与诠释。她曾指出了公司中现行的许多毫无意义的人力资源管理概念，并提出了具有实效性的，可供公司选择的管理方案，其观点和建议经过众多企业证实具有非常强的可操作性。张老师以“诚信服务，与客户企业共同成长”为服务理念改变传统的咨询和培训模式，有效化解咨询和培训风险，让咨询顾问与企业真正实现“伙伴”关系！