敏捷供应链下的工厂物流管理特训班

供应链，采购，物流，客户服务，生产计划，IT，分销等相关管理和技术人员等

核心课程精要

第一讲物流供应链管理新思维

1.1现代物流及供应链的管理理念

1.2物流对公司财务运作的贡献

1.3物流及供应链的结构模型

1.4物流及供应链管理职能分配

讲解,讨论,案例分析，大型供应链模拟游戏

讲评

第二讲基础物料运作管理

1.运输管理

2.仓储管理

3.搬运与包装系统

第三讲满足顾客——销售物流管理

1.营销组合与物流组合

2.跨企业的需求预测与计划管理

3.订单流管理

讲解,讨论案例分析

第四讲响应需求——供应物流管理

1.供应商合作伙伴关系管理

2.准时化供应方式

3.物流的外包管理

第五讲计划与库存管理

4.1年度计划策略

4.2主生产计划

4.3能力计划

4.4物料需求计划

5．库存控制的方法与工具

——“经典篇”：ABC、经济批量、安全库存、订货点

——“现代篇”ERP、JIT、SCM

讲解,讨论案例分析

第六讲第六部分总结与回顾

物流关键绩效评估体系(KPIs)

讲解,讨论案例分析

王辉----管理与工程硕士、著名生产管理咨询师。现任：卓越生产运营经理高级研修班特聘讲师；东方才博企业管理顾问有限公司（才博培训）首席讲师，曾担任多家企业生产、质量、物流总监， 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，他培训学员数千人次