供应链,采购,物流,客户服务,生产计划,IT,分销等相关管理和技术人员等
核心课程精要
第一讲物流供应链管理新思维
1.1现代物流及供应链的管理理念
1.2物流对公司财务运作的贡献
1.3物流及供应链的结构模型
1.4物流及供应链管理职能分配
讲解,讨论,案例分析,大型供应链模拟游戏
讲评
第二讲基础物料运作管理
1.运输管理
2.仓储管理
3.搬运与包装系统
第三讲满足顾客——销售物流管理
1.营销组合与物流组合
2.跨企业的需求预测与计划管理
3.订单流管理
讲解,讨论案例分析
第四讲响应需求——供应物流管理
1.供应商合作伙伴关系管理
2.准时化供应方式
3.物流的外包管理
第五讲计划与库存管理
4.1年度计划策略
4.2主生产计划
4.3能力计划
4.4物料需求计划
5.库存控制的方法与工具
——“经典篇”:ABC、经济批量、安全库存、订货点
——“现代篇”ERP、JIT、SCM
讲解,讨论案例分析
第六讲第六部分总结与回顾
物流关键绩效评估体系(KPIs)
讲解,讨论案例分析
王辉----管理与工程硕士、著名生产管理咨询师。现任:卓越生产运营经理高级研修班特聘讲师;东方才博企业管理顾问有限公司(才博培训)首席讲师,曾担任多家企业生产、质量、物流总监, 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式,不仅具备深厚的理论知识,而且以其丰富的实践运作经验见长,并在制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子等行业,他培训学员数千人次