生产、工程、财务、采购、仓储、PMC、HR等部门的管理人员,特别适合制造企业高层带队组团参与。
开课日期:深圳:2011年5月27-28日,7月22-23日
开课地点:深圳
课程费用:2800/人
课程对象:
生产、工程、财务、采购、仓储、PMC、HR等部门的管理人员,特别适合制造企业高层带队组团参与。
备注说明:
本培训班全年循环开课,企业多人可选择内训,如有需求,欢迎来电咨询!
课程收益:
成本控制是制造业永恒的主题,没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思,采取了诸多措施,结果满意的少,碰到的问题却是一大堆:材料成本降下来了,可不是库存成本上来了,就是来料的质量下来了;库存削减做了一段时间,由于影响了按期交货而不得不放弃;人工成本削减又遇到了用工荒,不加工资招不到人,加了工资人工成本削减又泡汤了;财务的数据貌似能真实反映成本的真相,但却很难找到产生这个问题的真实原因。培训做了还是原样,预算做了,也……
本课程直接指出诸多企业成本控制的最大问题,是用来自财务对成本的认识来指导具体业务部门的工作,因为成本不是算出来的,而是做出来的。
课程大纲:
一.从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本,才能削减成本
制造业成本削减为什么这么难?
思维破冰:对成本认知的错误来自全面成本制
案例分析:为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱
思维拓展:从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点
丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式
总结:从企业赢利的角度正确认识成本的真相
二.年度库存总量减半——削减库存的难点与出路
分析一下:我们为什么需要库存
案例分析:丰田与戴尔库存管理模式的对比分析
思维破冰:为什么库存削减与各部门全都相关
削减库存有方法:《深圳某日资公司削减库存操作手册》深度解析
库存的定义、削减原则与目标的界定
呆料削减的四大要素与难点突破
仓库管理的难点、极限目标与目视化
财务、仓储与采购应用的库存消减工具——ABC分级
设计与采购应用的库存消减工具——VA
原材料损耗控制过程中生产、仓储与财务的分工与联系
生产、仓储、PMC与销售共同追踪分析成品在库周期的方法
思维拓展:为什么说原材料成本用常归的方法无法真正削减
视频演示:一汽集团用纸量的削减
总结:库存的本质、库存削减的顺序与库存削减的七大障碍
三.真正实现产品零缺陷----提升品质意识,削减质量成本
思维破冰:计算一下我们为质量付出了多大成本?
分析一下:为什么提升工作质量是削减库存的前提?
削减质量成本必须要统一的三个认知
什么是质量
对质量的正确态度是什么样的?
优秀的质量从何而来
视频演示:海尔与中集对待质量态度的共性分析
为什么说零缺陷对许多中国企业只是个传说
案例分析1:ISO/6δ/TQC在海尔/GE/丰田应用的共性分析
真正标准化的体验:折纸游戏
案例分析2:深圳某民营塑胶公司标准化实施路径
讨论一下:为什么分析问题的工具都解决不了问题?
案例分析3:深圳某化工企业分析问题的反面例子
经典分享:能解决80%质量问题的四句话
SPC/FMEA/防呆/新产品量产流程应用的难点分析
思维拓展:让ISO9000实施真正落地的关键
总结:史上最牛校长给我们的启示
四.让企业的现金流提速——消除流程中的各类异常并提高效率
思维破冰:现在企业竞争靠什么?
从现金流角度分析企业的利润从何而来?
为什么说现金流不仅仅是财务部门的事情?
丰田改善的源点——让流程浪费可视的IE
流程分析:生产报表流程的优化;
作业分析:笔的组装作业优化;
动作分析:五个不同动作的对比;
IE应用从生产部门其它部门的扩展
案例分析:浙江某德资公司交付周期压缩实例
生产准备周期压缩中销售、技术、PMC等部门的责任分工
采购周期压缩的思路与方法
从切换周期压缩到生产制造周期压期
设备异常时间压缩与TPM
思维拓展:设计部门在流程成本削减中的作用
凯美瑞/帕萨特设计思路的对比分析
戴尔不设计新产品的设计思路
案例分享:沃尔玛信息系统的威力
讨论一下:为什么说不上ERP是等死,上ERP是找死?
真正实现信息化需要迈过的三道坎
总结:流程优化从科学精神开始
五.实现企业与个人的双赢----人工成本有效削减的关键
思维破冰:用工荒PK人工成本削减
分析一下:为什么我们这么忙,可效率却这么低
认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
经典观点:对员工智慧的浪费是最大的浪费
案例演示:微软/丰田/宝洁HR战略的对比分析
从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素
总结:爱因斯坦对人工成本控制的经典论述
六.心动不如行动——各部门成本削减的内容与有效实施
有效成本控制的四个难题
公司成本控制重点与运营竞争力的关系
各部门成本控制的重点、内容、分工与目标
案例演示:东莞某台资电子厂成本控制手册
为什么持续改善不持续?
思维拓展:丰田公司的乌龟法则
有效成本控制的本质是什么?
经典案例:华为ITS/P项目给我们的启示
★讲师介绍:
张洪涛 :
制造业管理技能训练专家
制造业成本控制及现场改善大师
中国制造业精益思想实践的先行者
工学学士,高级工程师,MBA,6δ黑带, PMP项目管理师,国际人力资源管理师,PTT国际职业讲师;时代光华、商战赢家、中国企管网、中国培训热线、中国总裁培训网等多家机构特约高级顾问讲师。十五年制造业管理经验,曾服务于日立、永合集团等知名企业,历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监,常务副总经理等职位。
研究方向:
制造业成本管控体系诊断与改善;
制造业系统改善思想与方法的实践研究;
制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
授课风格:
多种管理工具与管理思想融会贯通,信手拈来;
标杆企业案例与辅导企业实例相结合,讲解、分析、演练与总结相结合。
追求穿越思想深处的震撼,教授技能的同时,教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。