十二五规划实战宝典

参与企业管理的高级管理人员：

董事长、董事、监事

总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人

其他相关高级管理人员

1.“十二五”规划背景解读

1)国家战略（科学发展与自主创新）解读与“十二五”规划

2)区域发展战略（科学发展与自主创新）解读与“十二五”规划

3)重点产业政策解读与“十二五”规划

4)国有企业及国资委发展趋势预测与“十二五”规划

5)【专题研讨】对于“十二五”规划构建的思考？

2.“十二五”规划核心概念深度解读

1)中国企业发展的内在规律探索

2)重新理解集团——战略规划核心主体再解读：对集团认识的几种误区；关于人造经济的思考；单体公司VS集团型公司

3)重新解读战略：三大问题——战略的目的；三个阶段——战略的组成；三种本质——战略的内涵

4)关于集团战略

5)集团战略的价值

6)集团战略到底能解决什么问题呢？

7)集团战略三个方向的营销

8)集团发展模式和总体商业模式构筑

【实战案例】：复星的战略之魂；中粮集团的战略转型；世界是可以重组的

3.“十二五”规划方法论大嬗变——从分析型战略到构建型战略

1)正眼解读分析型战略

2)误区与局限：分析型为什么不适应集团的战略规划？

3)构建型战略的来龙去脉

4)构建型战略的特点解析

5)构建型战略的适用范围及常见模式

【实战案例】中国建材集团的超常规重组战略

【专题研讨】两种类型战略在中国集团型企业中的运用得失分析

4.突出整体设计和系统构建的“十二五”规划核心要素深度解读

1)集团的整体战略：全局：集团的整体战略；集团层面战略五要素；多元化集团战略的典范

2)集团发展模式：破除传统误区：集团发展模式不是摸索出来的，是设计出来的；知名公司集团发展模式点评；集团跨界整合模式

3)资本运作战略：在集团型企业里面的资本运作的理解；资本运作战略的四个层次：资产运作、内涵式资本运作、外延式资本运作、产融结合

4)产业组合战略：集团的产业组合决定了集团运作的实质和规律；从战略重要程度来管理产业的多层次组合；从管理和运营维度来看的产业特征组合的四个维度

5)横向战略的构筑与运作：何谓横向战略；横向战略的九种演绎；以关联为核心构筑横向战略——积极设计是关键；制定横向战略

6)集团能力建设：正眼看待集团能力建设；战略控制力；总部能力搭建；子集团（业务单元）能力战略搭建

【专题研讨】如何构建集团思考能力？

5.“十二五”规划十步法操作指引

1)五年规划体系溯源

2)战略规划中必须关注的几个要点

3)战略诊断

4)战略分析与预测

5)重大课题研究

6)战略思考

7)集团整体战略方案设计

8)整体与总部，子集团，业务单元战略规划

9)战略实施与推动

10)战略落地的总结与评估

6.战略规划的实施和落地--集团战略管理体系

1)三个体系、五大支撑

2)推动战略落地的十大工程

3)战略管理的能力

4)集团战略管理体系对战略的反作用力

7.回顾总结、答疑

白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）

华彩咨询公司执行董事、总裁；

中国首席集团战略与集团管控专家；

国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；

多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；

多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；

多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；

亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；

他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。

他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；

他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。

个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系列（10套）》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。