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制造业精益管理课程

发布价:¥3610
原 价:¥3800 课程编号:KC12085
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2010年10月15-17日
3天
北京市
2010年10月22-24日
3天
深圳市
立即报名

培训对象

董事长、总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、现场主管、以及所有希望提升精益管理能力的相关人士。

课程简介

【课程背景】

现在企业运营过程中,您是否为以下问题苦恼:缺乏周转资金、市场开拓难度大、生产效率低下、浪费严重、多品种少批量、交货延期、客户不及时付款……。2008年持续至今的经济危机,使得以粗放经营为典型特征的数万中国企业纷纷倒闭,危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野之中。

精益管理起源于丰田的精益制造方式,而今天广泛地被应用在管理上,它是企业成本战略下最具竞争力的生产管理运作系统,通过精益管理,用较少的投入,生产出能满足客户多方面需求的高质量产品。精益生产管理的核心是杜绝浪费、降低成本,提高品质、提升效率、合理利用企业资源,挖掘员工的创造力和提升客户价值、为企业赢取更多的利润。

随着中国的制造业越来越深入地参与到全球市场中,国外跨国公司都纷纷把中国作为制造业的中心,这对于相对处于落后阶段的中国制造型企业来说形成了一个很大的挑战,同时让越来越多的企业认识到了只有通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费),缩短生产周期以满足市场与客户的需求,才能快速实现客户价值增值和企业内部增值,从而增加企业资金回报率和企业利润率。

正是在这种背景下,香港品质管理协会、香港6sigma学会的精益管理领域的顶级专家充分发挥实践经验以及专业优势,适时推出了“制造业精益管理课程”,在为众多家企业推行精益管理的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法,以中国式标准化管理为导向,针对中国制造业普遍存在的问题,将理论分析与实例剖析相结合,辅以简洁易懂的语言、实用有效的方法、丰富的实践案例分析,提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素。

香港品质管理协会是一所非盈利的专业机构,于1983年成立,一直在香港积极提倡品质管理活动,介绍优质的管理方法,并为会员和公众人士提供有关的咨询服务、训练和经验交流的机会。

香港六式码(6sigma)学会是致力于六西格码和精益管理实践的专业机构,具有专业认证资格。香港六式码学会与中国质量协会对双方各自颁发的六式码类证书与精益管理类证书是互认的。香港六式码学会旨在通过与专家、培训组织、大学以及其它专业机构密切合作,不断提高精益与六式码的方法论在各类企业、公立机构甚至政府部门的理论及应用水平。

【课程收益】

使制造业高、中层领导深刻领会、重点把握精益精髓,系统掌握精益管理的思想和理念

掌握构建精益文化、打造精益团队的技能与方法,全面了解精益管理的管理技术和管理工具

获得效率提升20%、库存降低30%的总体方案,理清推行精益路径,推动企业战略变革,成功实现精益管理

【课程内容】

一中国制造业企业的核心问题及潜在危机

1、21世纪客户的五大要求

2、本土企业的经营困境、问题及危机

二问题及危机背后的原因透析

1、企业外部原因透析

2、企业内部原因透析

三应对困境和危机的解决方案

1、成本领先将成为制造业的主流战略

2、转变观念将为企业带来新的生机

3、精益型企业将赢得市场赢得客户

四深刻理解精益管理模式

1、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一

?精益管理模式的形成及在全球的实践

?精益管理创造了全球公认的一流效能

?精益管理与成本控制之同异

2、丰田精益透析及精益管理模式

?丰田精益管理透析

?“改造世界的机器”

?丰田精益生产管理的14条原则

五结合中国制造业的特点推进精益

1、大量生产方式与多品种小批量

2、八大浪费吞噬了企业的利润

3、解析八大浪费

六如何实现精益生产管理

1、精益管理工具与方法

2、价值流分析

3、IE引领精益之路

七精益管理策略部署

1、政策管理,传统的计划和执行

2、PDCA管理流程

3、A3思考

4、战略规划和A3现状

5、应急计划

6、建设管理系统

7、维持精益文化

8、障碍与对策

八辨析精益评价矩阵

1、精益实施与评价矩阵

2、十六个精益实施与评价要素

3、运用精益矩阵改进企业管理

九精益管理实施计划与案例

1、为您节省以百万计的精益改善计划

2、成功案例介绍

【精益证书】

学员在完成一系列培训,包括最终考试和成功完成一篇获得批准的论文(精益工程师班需要)后,学员将获得一张香港六式码学会的精益认证(精益经理认证)。此外,这类学员将有资格在香港六式码学会进行职业质量资格注册(精益经理),并且可以在他们的名字后缀使用RQP(LE)头衔。由于本证书是与中国质量协会互认证书,学员同样有资格将认证证书提交中国质量协会进行认证。

【开课时间】

2010年10月15—10月17日。会场地址北京大学

2010年10月22—10月24日。会场地址深圳福田区深圳市委党校内

每天授课7课时,共21课时。

【学习费用】

全部课程学费:人民币3800元/人(包括:报名费、学费、讲义费、教学管理费、证书费)学员学习期间的食宿费、交通费自理。

讲师介绍

周家贤 先生

? 英国纽卡素大学(University of Newcastle) 工商管理博士

? 香港品质管理协会 主席

? 香港六式码学会 副会长

? 香港及中国六西格玛黑带 考官

? 中国质量协会专家工作委员会 专家

? 中国质量学会六西格玛推广委员会 理事

? 深圳品质学会 专家

周博士拥有英国纽卡素大学工商管理专业的博士、硕士学位,而且还持有英国的质量管理硕士学位以及机械工程学学士学位。同时,他还是获英国认证的工程师、美国的注册六西格玛黑带大师以及香港、中国六西格玛黑带考官、北京师范大学MBA客席教授。2007年,周博士被中国企业联合会评为“具有影响力的中国管理咨询专家500名”之一。

在战略咨询、企业文化、综合质量管理(TQM)、六西格玛、精益生产、统计程控、供货商质量控制、业务流程再造和企业运营管理等方面具有独到的见解和丰富的经验。

周博士担负众多企业管理质量评审工作,他是香港质量管理协会主席、香港六西格玛学会副主席、香港大学专业进修学院和香港理工大学工业与系统工程学系的顾问委员会成员。致力于将香港及西方先进的管理理念和理论引入内地并付诸实践。

陈旭球 先生

? 澳洲南格士大学(Southern Cross University)管理学博士

? 英国华威大学(Warwick University)工程学博士

? 香港环球管理学院副院长及总裁

? 香港质量管理协会会长 中国质量协会 常务理事会员

? 香港六式码学会主席 六西格玛推动管理委员会 中央委员

? 国际六西格码大奖 评委

? 深圳市卓越管理专家委员会 会员 深圳市市长质量奖 评委

? 中国六西格玛杰出企业奖和中国六西格玛项目奖 评委

香港大学(SPACE)、香港中文大学、浸会大学、香港理工大学、英国华威大学硕士及博士课程指导老师。现担任澳门亚洲国际公开大学工商管理硕士及博士论文研究导师及口试委员,澳洲查尔斯杜大学(Charles Sturt University)博士导师、英国华威大学硕士论文导师、北京师范大学MBA客席教授。

陈博士早期修习机械工程及工业工程专业,为英国资深特许工程师及香港资深注册工程师,并于1976年取得英国格兰菲特大学[管理科学]硕士学位。曾主管过香港地铁公司的工程、策划、质量及标准等工作,曾任职于多间跨国公司,在制造业及服务业有着丰富的管理经验。在国际专业会议及多个国家刊物上发表50多篇论文,受邀为墨西哥政府、阿拉伯联合酋长国、澳大利亚RMIT大学、纽西兰大学等进行演讲。于1998年被列入国际专业名人录及亚太名人录。

陈博士在过去的十五年中,为推动香港质量管理的发展,积极工作,设立了叁个质量管理项目奖:香港质量圈奖、六西格玛领袖奖及六西格码项目奖,并受邀成为:香港政府总督奖、香港专业协会质量奖、香港工商业环保奖、香港品牌奖等奖项的评委。

张莹 女士

? 管理学 博士

? 全国专业技术人才知识更新工程现代管理领域组织工作委员会 执行委员

? 中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员

? 北京师范大学MBA 客座教授、校外导师

? 北师大珠海分校经济管理研究中 副主任

? CMC国际注册管理咨询师 考官

? 香港国际六西格玛领袖大奖 评委

? 具有影响力的《中国管理咨询专家500名》 之一

? 国际博士研究会(香港) 成员

? 品质管理中心(香港) 顾问

? 香港六式码学会 中国区市场总监

? 深圳市企业评价协会 副会长

在中石油、中石化、中海油、珠海特区发展公司以及特区港资、美资大中型企业与咨询行业从事研发、技术管理和企业管理工作近三十年,是中石化第一批“全面质量管理”专职讲师;历任研发工程师、设备部经理、现场总指挥、人力资源部经理、总经办主任、助理总经理、业务总监、副总经理、总经理等职,对企业运作和现场管理有较为全面和本质的认识。

主持或参与过三次国企与外企大型企业公司组建、管理体系建立、多项科研项目(两次获得中海油科研进步三等奖)、外资企业在香港上市运作等多方面的工作,积累了丰富的经验和案例。

进入咨询行业后,主导了多个企业管理改善项目和创新项目的设计与运作,涉及外企、国企、事业单位、民企、商贸、医院、院校等,项目内容包括精益生产管理、人力资源管理、资源整合、 品质管理改善、流程管理、研发管理、服务规范化体系建立、TPM、项目策划及商业计划书编制、大学教育等。在企业系统改善、流程管理改善、人力资源管理、精益生产、企业竞争力提升及管理、咨询专业学历教育等领域有独到的见解和成功的实践案例。

担任香港六西格玛领袖大将评委、CMC考官、全国质量奖评审员等工作。

张莹老师根据在企业管理和管理咨询过程中的积累,提炼出了实用的管理工具《企业竞争力成长与提升模型》和《多维品质管理体系》,近年来从事企业细致化管理研究并将其用于实践,取得良好的收效。

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