生产经理、车间主任、优秀班组长
班组建设与现场管理培训班
时间:8月23日-25日地点:青岛
【诚邀以下人员参加】
生产经理、车间主任、优秀班组长
【培训师】姜上泉
?历任理光(日资)、富士康(台资)基层主管、中阶干部、高层管理者,具有10余年现场管理经验。
?其首创的“5型班组6化现场”班组建设模式,先后在包括格力电器、广本汽车、松下电器、沈阳机床、青岛啤酒、
上海造船厂、石药集团、柳工、中国南车、中海油、唐山钢铁、南玻集团、江西铜业等2000余家企业进行培训。
【参观考察】海尔生产现场+企业文化
【培训内容】王致
班组建设目标
?提高效率(P)
?提升品质(Q)
?降低成本(C)
?缩短交期(D)
?提升士气(M)
?确保安全(S)
创建5型班组?
?技能型班组
?创新型班组
?管理型班组
?和谐型班组
?效益型班组
打造6化现场?
?目视化现场
?规范化现场
?傻瓜化现场
?动态化现场
?人性化现场
?活性化现场
班组建设的基础:标准作业
?班组标准作业的思考与自检
?标准化作业的“5按”、“5干”、“5检”
?如何督导班组员工按标准作业
班组建设的载体:改善提案和QC小组活动
?改善提案的四大领域
?小团队活动QCC实施
?改善提案成效的评价:改善参与率和实施率
?改善提案成效的评价:人均件数和发表率
【倡文化】班组建设的文化理念体系
?班组建设的“伪文化”识别
?班组的改善文化
?班组的质量文化
?班组的效益文化
?班组的效率文化
?班组的人本文化
?班组文化建设的平台和载体
【建机制】班组建设的制度流程体系
?班组目标管理系统
?班组日清控制系统
?班组考核激励系统
?案例:海尔的班组建设
?案例:三星的班组建设
【育人才】班组建设的人才培育体系
?卓越班组员工的七个习惯
?班组人才的角色:专家、教练、榜样、老师
?4会人才:会技术、会操作、会教导、会编程
?生产人才的快速培育方法
【创现场】班组建设的标杆现场体系
?标杆现场的标准
?通过6S打造精益化现场
?标杆现场的固化
班组建设的推行步骤
?班组建设目标目的达成
?班组建设四个推行步骤
?班组建设中常见的阻力
?班组建设制度的体系化
【参与费用】2280元/人(包含培训费、资料费、参观费、午餐费);住宿和晚餐协助安排,费用自理
【培训师】 姜上泉
? 历任理光(日资)、富士康(台资)基层主管、中阶干部、高层管理者,具有10余年现场管理经验。
? 其首创的“5型班组6化现场”班组建设模式,先后在包括 格力电器、广本汽车、松下电器、沈阳机床、青岛啤酒、
上海造船厂、石药集团、柳工、中国南车、中海油、唐山钢铁、南玻集团、江西铜业等2000余家企业进行培训。