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班组建设与现场管理培训班

发布价:¥2166
原 价:¥2280 课程编号:KC11394
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2010年08月23-24日
2天
青岛市
立即报名

培训对象

生产经理、车间主任、优秀班组长

课程简介

班组建设与现场管理培训班

时间:8月23日-25日地点:青岛

【诚邀以下人员参加】

生产经理、车间主任、优秀班组长

【培训师】姜上泉

?历任理光(日资)、富士康(台资)基层主管、中阶干部、高层管理者,具有10余年现场管理经验。

?其首创的“5型班组6化现场”班组建设模式,先后在包括格力电器、广本汽车、松下电器、沈阳机床、青岛啤酒、

上海造船厂、石药集团、柳工、中国南车、中海油、唐山钢铁、南玻集团、江西铜业等2000余家企业进行培训。

【参观考察】海尔生产现场+企业文化

【培训内容】王致

班组建设目标

?提高效率(P)

?提升品质(Q)

?降低成本(C)

?缩短交期(D)

?提升士气(M)

?确保安全(S)

创建5型班组?

?技能型班组

?创新型班组

?管理型班组

?和谐型班组

?效益型班组

打造6化现场?

?目视化现场

?规范化现场

?傻瓜化现场

?动态化现场

?人性化现场

?活性化现场

班组建设的基础:标准作业

?班组标准作业的思考与自检

?标准化作业的“5按”、“5干”、“5检”

?如何督导班组员工按标准作业

班组建设的载体:改善提案和QC小组活动

?改善提案的四大领域

?小团队活动QCC实施

?改善提案成效的评价:改善参与率和实施率

?改善提案成效的评价:人均件数和发表率

【倡文化】班组建设的文化理念体系

?班组建设的“伪文化”识别

?班组的改善文化

?班组的质量文化

?班组的效益文化

?班组的效率文化

?班组的人本文化

?班组文化建设的平台和载体

【建机制】班组建设的制度流程体系

?班组目标管理系统

?班组日清控制系统

?班组考核激励系统

?案例:海尔的班组建设

?案例:三星的班组建设

【育人才】班组建设的人才培育体系

?卓越班组员工的七个习惯

?班组人才的角色:专家、教练、榜样、老师

?4会人才:会技术、会操作、会教导、会编程

?生产人才的快速培育方法

【创现场】班组建设的标杆现场体系

?标杆现场的标准

?通过6S打造精益化现场

?标杆现场的固化

班组建设的推行步骤

?班组建设目标目的达成

?班组建设四个推行步骤

?班组建设中常见的阻力

?班组建设制度的体系化

【参与费用】2280元/人(包含培训费、资料费、参观费、午餐费);住宿和晚餐协助安排,费用自理

讲师介绍

【培训师】 姜上泉

? 历任理光(日资)、富士康(台资)基层主管、中阶干部、高层管理者,具有10余年现场管理经验。

? 其首创的“5型班组6化现场”班组建设模式,先后在包括 格力电器、广本汽车、松下电器、沈阳机床、青岛啤酒、

上海造船厂、石药集团、柳工、中国南车、中海油、唐山钢铁、南玻集团、江西铜业等2000余家企业进行培训。

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